企业经新营战略管理概论(ppt 78页).pptVIP

;第2章 企业经营战略管理; ; 公司战略（总体经营战略） 公司应该进入或者退出哪些行业或领域？;二、企业战略管理的过程;企业经营战略管理过程图;战略经营管理过程;第二节 战略经营环境分析;（二）企业经营环境分析的意义 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 ;（三）企业经营环境分析的层次;二、企业的外部环境分析 （一）宏???环境 宏观环境——对组织的活动没有直接作用但又经常对组织的决策产生潜在影响的一般要素。 可以概括为以下四类，即PEST （政治Political，经济Economic，社会Social，技术Technological） 注：部分理论中还包括第五类“自然环境” ;企业的外部环境构成;1、政治和法律因素（Political factors） ;2、经济因素（Economical factors） ;3、社会和文化因素（Social factors） ;4、技术因素（Technological factors） ;1、波特五力模型 任何生存于某行业中的企业，都要面临或承受来自于五个方面的竞争压力： ;A. 新进入者的威胁 ;B. 供应商议价能力 ;C. 购买商议价能力