南玻集团TWI培训师项目-优秀管理者和六项基本技能新.ppt

南玻集团 TWI培训师项目 研究方向： 制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。 总 目 录 第一部分: 管理的思维训练 第二部分: 问题改善技能训练 第三部分：TWI－JS与JI 第四部分：TWI－JM与JR 第五部分: TWI培训教材编制辅导 第六部分: 培训师技能训练 第七部分: 班组长建设辅导计划 第八部分: 班组长辅导实施的过程辅导 学习要点 开放的心态，实事求是 主动思考，积极参预 课后马上整理笔记 课后及时完成作业 学以至用，主动分享 管理的思维 张洪涛 目 录 一、目标描述与分解技能 二、计划制定与修正技能 三、检查规划与实施技能 四、结果评价与固化技能 五、有效指导与激励技能 六、团队管理与分享技能 管理者的任务是什么? 专业人才——自己做好责任范围内具体 的事情 管理者——组织团队达成目标,并不断超越. 有三只猎狗追一只土拔鼠，土拔鼠钻进一个树洞，居然从树洞的另一边跑出了一只小猪，小猪飞快地向前跑，并爬上另一棵大树，却在树枝上没站稳，掉了下来，压晕了正仰头看的三只猎狗，小猪终于逃脱。 你觉得这个故事有什么问题吗？ 小猪不会爬树，还有，一只小猪不可能同时压晕三只猎狗，小猪好象