工程合作队伍管理办法.docxVIP

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  • 2019-12-19 发布于江西
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被考核者 考核者 施工单位 施工进度 √ 施工质量 √ 施工安全 √ 其它部门配合 √ 现场督导 √ 故障处理 √ 工程验收 √ 资管录入 √ 考核管理办法 四川邮科工程合作队伍管理办法 1. 目的 为了进一步加强和完善工程的管理,保证工程进度的有效控制、工程施工质 量的有效管理和各合作方之间的有效配合,公平、公正、公开的原则下,引入各 施工单位及施工队长间横向的对比和竞争,特制定本考核办法。 2. 适用范围 本办法适用于四川邮科管理的所有工程项目。 3. 考核组织 采用多维度、多考核者联合考核的方式对施工单位进行考核。4.? 考核周期本考核办 采用多维度、多考核者联合考核的方式对施工单位进行考核。 4.? 考核周期 5. 考核内容 5.1.?四川邮科施工单位考核分为《月度综合服务质量评分》和《“一错一罚”考核制 度》两部分。 5.2.?月度综合服务质量评分 5.2.1.?针对负责的工程项目,按照“在建工程”和“收尾工程”两部分进行评分。 5.2.1.1.?在建工程主要考核在建工程的进度、质量、安全等方面。 考核分为工程进度(40%)、质量(40%)、其它部门配合(5%)、现场督导考 评(15%),施工安全作为扣分项,出现安全隐患扣?10?分,出现安全事故(大面 积断站、人员伤亡、造成重大经济损失等)发生安全事故,当月考核得?0?分。 1)?工程进度:总分?40?分。 以施工单位所

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