《7s管理》联创光电.pptVIP

对7S的认识误区 误区 1——我们公司已经做过7S了 误区 2——7S就是把现场搞干净 误区 3——7S活动看不到经济效益 误区 4——工作太忙，没有时间做7S 误区 5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间 误区 6——我们这个行业不可能做好7S 误区 7——我们的员工素质差，搞不好7S 50/76 误区1：我们公司已经做过7S了 误区说明： 所谓做过了，有两种可能性： 一种可能性是，说这话的人本身并不了解7S，认为7S只是阶段性的 项目，做一次就可以一劳永逸了。 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效 果，失败了。 正确认识： 7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。 7S与大扫除的最大区别在于，7S是一项需要长期坚持的工作，绝不 能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。 51/76 误区2：7S就是把现场搞干净 误区说明： 不了解7S活动的真正意义，混淆了7S和大扫除之间的关系。 正确认识： 7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。 52/76 误区3：7S活动看不到经济效益 误区说明： 来自企业高层的疑问： 做7S到底能够给我带来什么效益上的好处? 有些人的借口：既然7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 正确认识： 7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改 进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。 尽管7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只 要长期坚持这项活动，着眼于企业的长远发展，作用是可以期待。 53/76 误区4：工作太忙，没有时间做7S 误区说明： 这是把7S与工作对立起来的错误认识。 工作太忙了，根本没有时间做7S。还有的甚至说，有时间做7S 的话，还不如多生产一些产品。这种认识最容易传染，危害性 极大。说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑 剔，因此危害性极大。 正确认识： 首先就要摒弃错误的认识。 其次认真对待7S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要 的部分。 54/76 误区5：我们是搞技术的，做7S是浪费时间 误区说明： 首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由  清洁工或员工来完成。让设计人员做7S是很大的浪 费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。 其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。正确认识： 7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问 题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像 对待技术工作一样对待7S。 55/76 误区6：我们这个行业不可能做好7S 误区说明： 这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好7S。例： ——“我们是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ——“我们这个行业不可能把7S做得很好”； ——“我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了”等等。 正确认识： ——7S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场 变得脏污，才需要持续不断的7S活动来解决问题。 ——他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），却没有认识到所 有的发生源都是可以改善和治理的。 设想一下，如果有一个做切屑加工的企业真的做到地面干净整 洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能 够给客户更多的信心。 56/76 误区7：我们的员工素质差，搞不好7S 误区说明： 认为员工的素质太差，做不好7S。 正确认识： 事实上，做不好7S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。 ——推进7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身最重要 的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成 良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养 成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。 57/76 1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处? 答：①影响工作场所气氛； ②缺乏一致性，不易塑造团队精神； ③看起来