业务活动控制概括.pptVIP

第七章 业务活动控制 第一节 资金活动控制 第二节 采购业务控制 第三节 资产管理控制 第四节 销售业务控制 第五节 研究与开发控制 第六节 工程项目控制 第七节 担保业务控制 第八节 业务外包控制 第九节 财务报告控制;本章学习目的与要求;案例引入：内控混乱，形同虚设;;;; 第一节 资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;资金活动控制;（三）资金营运活动的关键风险点 资金营运是指企业日常生产经营中各类资金的组织和调度，??证资金正常循环周转的活动。资金营运有广义与狭义之分。 广义的资金营运是企业利用筹资取得的资金营利的活动； 狭义的资金营运是与投资活动相对立的活动，是企业投资形成项目或资产后，有效利用项目或资产营利的活动，包括采购、生产、销售、成本补偿和利润分配的全部过程。 本节资金营运指的是狭义的资金营运。 ;资金活动控制;猴王集团案例;;当投资没有效益或发生经营亏损时，负债经营给企业带来的“财务杠杆效应”必然加倍释放，导致企业资金枯竭、资金链断裂，最终走向倒闭破产的不归路。 因此，企业进行投资活动必须谨慎行事，严格按照科学规律办事，做好投资项目的市场、技术和经济论证；在对投资项目进行决策之前，首先从市场、技术、经济、管理各个方面对投资项目的可行性、必要性进行研究。要以市场为导向，以技术为手段，