项目管理-四川农业大学商学院.pptVIP

项目管理失败的原因 项目规模 成本控制 资源供给 项目设计 政治因素 项目计划与管理 资金不足 人员 等等 * 项目管理的未来 “ 项目管理是未来的浪潮。 ” — 通用汽车公司GM的一份Newsletter * “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ——华罗庚 * 管理资料 “当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。” ---美国著名学者Tom Peter * 八、项 目 管 理的流程 * 调查与 信息收集 资料分析整理 （相关利益者 分析，问题分析） 项目规划设计 （项目逻辑框架） 项目实施 项目 监测评估 * 项 目 管 理 之 项目规划设计 * * 在利益相关群体共同参与的基础上，进行现状分析，根据问题以及对策的排序，按照其轻重缓急、可能程度以及当地人的意愿，制定出项目规划和项目实施计划。 包括项目的规划设计与实施计划、以及项目监测评估计划 。 * 产出或者成果：项目建议书 项目建议书要包括下面几个内容： 1）问题树 2）项目逻辑框架 3）项目工作计划 * 主要内容：现状分析，项目目标与策略，项目计划等 不同机构的不同格式与要求 * * 项目管理机构，建立和运用合作伙伴关系，安排和落实项目工作计划中的项目活动，在开展项目活动的同时做好项目记录与档案，进行第三方的管理、能力建设，定期和不定期地进行项目走访与项目跟进，及时了解项目进展和分享项目成果等，并对照项目计划进行项目适应性管理的过程。 * 项目监测：在项目实施的过程中，对照项目计划对项目过程、进展、变化及结果进行观察、记录和分析，并对项目不断进行调整和修正等处理。 * * 项目评估：对照项目规划与计划，在项目实施过程中以及项目完成之后，对项目规划、项目实施、项目目标、项目影响等进行系统而客观的评价分析，以总结经验和教训。 * 九、项目管理的总结 * 项目管理 项目，项目属性 项目生命周期 项目管理 项目类型 项目管理知识体系 项目管理基本要素 项目管理的必要性 项目管理的流程 总结 * 项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功 价值观（生活的意义 ） 人生观（使命） 性格 思想 态度 习惯 环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力 能力（沟通 激励 谈判 处事 处世） 项目管理PMBOK 工程 项目 质量 改进 产品 研发 HR 项目 市场 营销 信息 技术 大型 活动 咨询 项目 IT行业 建筑行业 生产经营行业 咨询培训行业 特殊项目管理 大型项目管理 多项目管理 机构、项目与项目管理 做人 做事 * 三个问题： 知识和能力 技术和管理 性格与习惯 PMBOK把项目管理过程分为五类： 　　1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。一种认可过程。 　　2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略， 制定项目计划。 　　3) 执行。调动资源，执行项目计划。 　　4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。 　　5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。 项目管理知识体系 * 项目管理知识体系 项目集成管理/Project Integration Management 项目范围管理/Project Scope Management 项目时间管理/Project Time Management 项目成本管理/Project Cost Management 项目质量管理/Project Quality Management 项目人力资源管理/Project Human Resource Management 项目沟通管理/Project Communications Management 项目风险管理/Project Risk Management 项目采购管理/Project Procurement Management * 项目集成管理 保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。 　　1) 项目计划制定 　　2) 项目计划执行 　　3) 总体变更控制 * 　项目集成管理的集成性 　　项目集成管理的集成性体现在： 　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 　　3) 项目管理活动和项目具体活动相互关联和集成。 * 项目范围管理 保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。 范围定义。 范围审核。 范围变更控制。 便于不同项目利益相关群体的理解与共识/认可。 * 项目范围 产品范围：产品或者服务所包