如何成新为优秀的成为项目经理人培训资料(ppt 103页).pptVIP

项目管理概论;;;Chap. 2 项目组织与项目团队;1.1 为什么需要组织？;1.2 项目管理组织的特点;组织的特征;组织管理;组织的定义与过程;1.3 组织设计的原理;劳动分工;统一指挥;职权与职责;管理跨度;部门化;1.4 组织设计的一般原则;组织设计过程;工作划分;组织统一的两面;项目管理组织的特点;怎样才算一个合理的组织？;组织对于项目成功的影响是很重要的。组织的系统、结构、文化和风格都可能对项目产生影响。 以项目为基础的组织 通过为其他组织承担项目来获取收入的组织，例如建筑设计公司、工程设计公司、咨询公司、建筑施工单位、政府分包商等； 不以项目为基础的组织 缺乏以项目为导向的组织，通常是持续运作型的组织，例如生产型企业、金融服务公司等。这种组织常常不重视项目管理系统，会使项目管理的实施难度加大。;常见的项目组织形式;2.1.1 职能式组织形式;职能式组织形式的优缺点;项目式组织形式;项目式组织的优缺点;项目管理的组织形式;决定项目选择的关键因素;项目管理办公室可以存在于任何形式的组织结构中。 成立项目管理办公室的最初目的是为了减少企业中项目管理职能的成本和改进呈报高层管理者的信息质量。 通常，项目管理办公室被定位为企业项目管理的业务支持机构或内部咨询机构 项目管理办公室是为建立和维护项目管理程序和标准，并在组织中应用而设立的。 项目管理办