生产管理制度QGZT07.01-2017.docVIP

QG/ZT09.01-2010 PAGE 8 PAGE 1 QB 光明铁道控股有限公司企业标准 QG/ZT07.01-2017 生产管理制度 2017－10－18发布 2017－10－28实施 光明铁道控股有限公司标准化委员会 发 布 QG/ZT07.01-2017 第 PAGE 1 页 共 10页 前 言 本标准由光明铁道控股有限公司标准化委员会提出。 本标准由光明铁道控股有限公司生产部归口。 本标准起草单位：光明铁道控股有限公司生产部。 本标准主要起草人：康银海 编制 审核 批准 生产管理制度 1.总则 1.1 为规范公司生产管理，合理利用公司人力、物力、财力资源，保证公司生产、经营活动的正常开展，制定本制度。 1.2 生产管理包括生产计划管理、生产调度管理、生产统计管理、生产现场管理等方面工作。 1.3 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1.4 本制度适用于生产部门全体人员，归口生产部。 1.5 各车间应根据实施效果，于每年度结束时提出修订建议。 1.6 本制度经生产总监批准，于2017年 2．职责 2.1 公司生产总监负责公司生产工作的全面管理及其他部门的沟通协调，对生产中出现的重大问题负责。 2.2 生产部部长负责各车间及分公司的安全生产管理、调度、沟通、协调、计划审核、绩效考核。 2.3 生产部设备主管负责生产设备管理工作。 2.4 生产部工装主管负责工艺技术指导和模具工装管理工作。 2.5生产部统计计划员负责编制各项生产计划（月度）及对计划的跟踪统计工作；对各车间产量及生产成本的统计进行汇总工作。 2.6 车间主任负责本车间安全生产事务的全面管理及协调工作。 2.7 车间统计核算员负责对本车间产成品数量、原材料损耗、员工出勤情况等内容进行统计并核算，并以报表形式定期上报生产部统计计划员。 2.8 车间班组长负责本车间员工的工艺技术指导，并协助车间主任进行管理、协调工作。 2.9 外协主管负责生产部临时变更物管的申报及外协加工管理。 2.10 安全管理人员负责生产部安全生产管理工作。 内容 3.1 生产计划 根据公司的年度销售计划和营销中心季度销售计划制定月度生产计划。 3.1.1月度生产计划 根据公司年度销售计划和营销中心的年度、季度、预销售计划，销售合同情况、成品库库存状况及客户当月临时订单等资料由生产部统计、计划员结合公司具体产能情况，编制出月度生产计划(见附表1)，经生产经营小组开会讨论修改后，由生产总监批准实施下达到各生产车间。（月度生产计划的编制须根据公司产能情况，并参考各车间上期生产计划的执行情况，根据各车间或工序的特点予以安排，要求明确规定各车间生产的产品种类和数量及完成时间）。 各车间接收到生产部下达的月度生产计划后，必须在三天内将计划完成难度情况反馈生产部，由生产部统计、计划员对月度生产计划进行必要的调整，报生产总监审批后下发到各车间，同时完成ERP系统数据录入。月度生产计划确认后，各车间均须严格按生产计划安排工作，车间主任及车间班组长对月度计划分解成日计划通知到各工段、各班组直至各岗位，并由车间统计员对计划执行情况进行跟踪和统计。 3.1.2 生产计划变更 3.1.2.1 计划变更条件 为保证生产稳定性，生产计划制定后原则上不允许变更，但出现下列情况时，允许对生产计划进行变更： 3.1.2.1.1订单情况发生变更（包括增加或减少产品数量、订单取消、交货期更改等）； 3.1.2.1.2 生产进度发生延迟； 3.1.2.1.3 物料短缺导致长时间停工，影响生产进度； 3.1.2.1.4 出现疑难技术问题而延误生产进度； 3.1.2.1.5 产品质量出现问题需要延迟生产； 3.1.2.1.6 出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整。 3.1.2.2 计划变更步骤 3.1.2.2.1 在满足计划变更条件的情况下，生产部统计计划员要对现有情况进行成本评估，经生产部长审核，以确定是否必须进行计划变更。 3.1.2.2.2 当生产部确定要改变生产计划时，统计、计划员编写“生产工令单”（见附表2），送报生产部部长审批后实施。 3.1.2.2.3 根据批准的“生产工令单，统计、计划员下达到生产车间，并分发到相关（营销、物管、技术）部门，以便做好协调工作。 3.2 生产调度 3.2.1职责：生产部部长负责全公司的生产调度工作，并根据生产计划协调各车间、仓库及采购等方面出现的问题，以确保生产按计划进行。各车间主任负责本车间内的生产安排和调度工作，协调本车间各工种、各岗位的工作，及时处理车间内出现的异常情况。 3.2.2安全生产例会。 3.2.2.1公