如何成新为职业经理人(ppt 68页).pptVIP

□　□　有没有可以帮我建立坚强的自我形象的 「自尊建立者」？□　□　有没有可以提供我赚钱、借钱、投资、储 蓄信息的「财务专家」？□　□　有没有可以宣扬我的成就与才气，让别人 肯定我的「公关专家」？□　□　有没有在价值观与行为堪为典范，值得我 去模仿的「角色模范」？□　□　有没有在职位上有权力及影响力，可以帮 助我攀上事业颠峰的「后援者」？□　□　有没有可以提供我每天生活必须的各种服 务，让我无后顾之忧的「技术支持者」？ 要建立智囊团，你和你的团员们必须彼此互惠，他们提供给你各类的协助，同样的你也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团的一角。 你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。 尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不 会知道日后谁有职权力保你。 9.我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？ 一般企业都有一套审核晋升标准，员工的升迁按年资、修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职级不同有不同的条件要求。 而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有的企业完全强调个人的表现；有的