案场新人培训资料-业务执行原则..docVIP

-1- 智博机构常熟案场新人培训资料 （1）销售现场业务执行原则 1）塑造气势 ● 强势引导广告。 ● 造成准客户之耳语（口碑）。 2）利用客户有利可图之心理： ● 让客户觉得先买先赢，有利可图之心理。 ● 由于现阶段为买方市场，可利用样品屋方式保留 议价空间，让客户有不买可惜的感觉， 制造销售佳绩。 ● 有效运用策略性价差及梯度付款方式诱价。 3）提高成交比，降低退户率 加强现场人员专业技能，确切掌握客户动向，以提高成交比。销售人员要做到以下几点： ● 统一整齐的制服，仪表端庄，微笑迎人。 ● 以真诚的心接待每位来访者。 ● 有秩序的作息，适当的应对礼貌。 ● 了解本案的细节：规划特色、内外建材、公共空间、周边环境、室内设施、楼盘设施， 并能耐心、详细的解说给客户。 ● 主动了解客户需求及退户状况，随时检讨对策。 4）提供确实资料给客户，使其买得安心，用的放心没有受骗上当情形，保证业主及销售三赢。 5）强化现场人员组训： ● 案前销售讲习 ● 销售控制演练 ● 来电接听的技巧 ● 现场销售道具的运用 ● 现场SP ● 逼定的技巧 ● DS 客户的技巧 每一阶段销售，不断反复演练，以达到知无不言，言无不尽，发挥业务销售专长。 -2- 凝聚现场人员气势、士气、强化作战能力，以团体方式达成即定目标。 专案及现场销售人员定期讨论及分析接待客户的状况，专案能及时向公司提出现场业务报告及有关客户的情况。 现场销售人员对自己所接待的客户应详实填写客户资料表。 拟定已买客户及公司过去行销售客户介绍费计划，并寄发邀请函给客户，现场销售人员以电话持续联络。 6）强势引导动源： 本案为中心向外幅射沿伸，妥善配合媒体运用，让区域内（外）之客源较易抵达，塑造方便处。 （2）销售道具 透视：立面图，交通线路图，生活机能图 模型：表现个案详细状况 样品屋装潢：让顾客能感受未来的家 销售平面图：附尺寸，让顾客了解实际意义上的尺寸概念 销售海报：针对性的介绍及个案特色强调 楼书：销平销海的精华浓缩，较为精致质感较佳 业主业绩：灯箱方式表现，增加客户信赖 区域行情比较表：让客户了解附近的个案行情 室内设计图：绘制多种装潢建议，让客户了解参考 施工标准流程图：让客户买的放心，住的安心 销售FILE 夹：价目表、利率表、佐证资料、剪报资料等 （3）销售流程 -3- （4）业务执行阶段 业务执行分四阶段： A 、前期策略： 1. 案前工作准备。 2. 现场售楼处布置修改。 3. 现场包装制作。 4. 销售道具制作。 5. 订价策略拟订。 6. 企划工作与进度检讨、修正、定案。 7. 组织销售人员培训、销售讲习。 销控台 -4- B 、酝酿期 1. 人员进场销售。 2. 针对市场进行回访及讨论。 3. D.M 的派发执行。 4. 对有意向的买家给予优惠的条件促成交易完成。 施行要点： 1. 在此阶段主要推广发展商的背景及实力，可对项目做宣传，但不透露销售的资料(如售价和付款办法等等 。在媒体上展开软性广告。 2. 在此阶段可以进入内部认购，付定金作登记。若买方在正式公开销售之前要退，可以马上退还定金（不含利息）。 3. 向参观的买家送购物优惠券，吸引客户到访。推出优惠计划吸引第一批买家。 C 、强销期： 1. 强势媒体宣传，以主力媒体攻击市场。 2. 营造物业升值气氛, 告诉客户在酝酿期购买此物业的买家已经获得利润。 3. 媒体效果检讨与修正。 4. 业务策略检讨与修正。 5. 有效掌握现场的成交速度与市场趋势。 施行要点： 1. 广告以报纸为主，电台广告及海报派发视实际反馈讯息分析后实行。 2. 承接酝酿期市场反应， 对症下药 ，在把前期没有信心，未能了解清楚项目的买家，通过样板间及工地的视察促成成交。 3. SP 活动主要在营造良好的销售业绩之现场气氛，促使客户成交。 D 、延续期： 1. 对于少量媒体延续攻击市场。 2. 追踪有望客户。 3. 少量赠品SP 活动。 4. 全力完成客户签约动作。 施行要点： 用户是最好的推销员，让他们为剩下的单位作宣传推广，好的口碑除了能完成100%销售更能为下一个项目打好良好的基础。