《生产现场及S管理工作培训课件》.pptVIP

桂林雪芙莲日化有限公司 ---生产现场及5S管理培训 生产技术部 企管部 （2015-4-28） ●车间是产品直接生产的场地，即是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，所谓的现场管理主要是对生产车间的管理。 ●车间管理的核心：安全、质量、成本 ●车间管理的途径----现场管理：人/机/料/法/环 ●车间管理方法：目标管理 ●车间管理的永恒主题：持续改进 1） 定员合理，技能匹配； 2） 材料工具，放置有序； 3） 场地规划，标注清晰； 4） 工作流程，有条不紊； 5） 规章制度，落实严格； 6） 现场环境，卫生清洁； 7） 设备完好，运转正常； 8） 安全有序，物流顺畅； 9） 定量保质，调控均衡； 10）记录统计，及时无漏。 一、现场的安全管理 ●“安全三原则”： 整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。 经常维护保养设备。 按照标准进行操作。 ●安全生产“五必须” 1. 必须遵守厂纪厂规； 2. 必须经安全生产培训考核合格后持证上 岗作业； 3. 必须了解本岗位的危险危害因素； 4. 必须正确佩戴和使用劳动防护用品； 5. 必须严格遵守危险性作业的安全要求。 ●安全管理“五严禁” 1.严禁在禁火区域吸烟、动火； 2.严禁在上岗前和工作时间饮酒； 3.严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志； 4.严禁擅自触