国际精品石油epc总承包工程项目典型风险跟对策研究(ppt 31页).pptVIP

国际石油EPC总承包工程项目典型风险及对策研究;1、EPC 总承包模式;1.2从总承包商的角度看，EPC 工程的项目管理有以下主要特征： 承包商承担大部分风险。 EPC 模式的计价方式主要是总价合同 (也有部分工程是固定单价合同) 。 需要统一策划和组织，局部服从整体，才能保证设计、采购、施工合理有序地交叉工作。;1.3EPC 总承包模式的优缺点 1.3.1EPC 模式的优点主要表现为以下三点： 业主只与总承包单位签订合同，合同关系简单。 建设周期缩短。 便于投资控制。;1.3.2EPC 模式的缺点主要表现为： 对总包商而言，投标难度高，合同条款很难准确确定，易发生合同争议，成本风险大，因此合同管理的难度较大。 供选择的承包商范围窄。 质量控制有一定难度。;1.4EPC 总承包项目的适用条件 在采用 EPC 模式时至少应考虑以下前提条件： 项目投标阶段，应给投标人充分的时间和资料，同时，工程所包含的不确定的隐蔽工作不能太多。否则，承包商将无法判定合同工作量及工程造价。 在项目实施过程中，虽然业主或业主代表有权对承包商的工作进行监督，但不能过分地干预。 由于 EPC 模式通常采用总价合同，为了保证承包商能按计划顺利完成项目，工程款应由业主直接按照合同规定支付。;2.EPC 总承包项目风险的产生;2.1.2工作内容的变化 范围扩大 EPC 模式下，总承包商的工作范围已经不单单