国际精品市场营销战略讲义课程(ppt 86页).pptVIP

第七章 国际市场营销战略;第一节 战略概论;脑白金的市场策略;三、进入国际市场的战略;金山进入日本;金山的战略;四、进入国际市场的战略要素;进入战略要素图示;格力集团的国际市场战略;第二节 进入国际市场战略模式;一、出口进入方式;2、间接出口的特点;（2）缺点;中国电动工具的国际营销模式;“猪驮式”出口;课堂讨论;3、直接出口;4、直接出口的优点;5、直接出口的缺点;温州出口中的“灰色清关”问题;东艺皮鞋的国际营销之路;二、契约进入模式;1、形式;GE能源集团在中国的许可贸易;2、优点;3、缺点;;（二）国际特许经营进入模式;2、特点;（三）国际合同制造进入模式;伟创力集团的国际营销之路;合同制造的几种模式;OEM概念图式;2、OEM的特点;课堂讨论：采取OEM的条件是什么？;（四）国际管理合同进入模式;美国喜达屋酒店及度假国际集团的国际营销模式;2、优点;（五）国际工程承包进入模式;中工国际;4、国际工程承包的形式;5、分项工程承包方式;6、BOT进入方式;广西来宾电厂BOT项目;三、国际投资进入模式;海尔在约旦的投资;约旦与中东市场;2、合资经营的优点;3、合资经营的缺点;“上海贝尔”合资企业原则;资料：合资经营调查;4、合资进入的方式;奥康国际市场模式;（二）独资进入;3、独资经营的缺点;资料：进入国际市场的几种模式;模式二：海外买（借）店;模式三：国内生产，大进大出;