国际精品市场进入战略培训课程(ppt 118页).pptVIP

第八章 国际市场进入战略 第一节 国际目标市场的进入模式 第二节 影响进入模式选择的因素 第三节 走近OEM 【引例】 1.苍山大蒜喜获丰收，蒜农如何将大蒜出售到日本市场？ 2.在百大买到一件衬衣，华伦天奴品牌，但标签上写到该衬衣由深圳世嘉华伦天奴公司生产。询问售货小姐，对方告知绝对正品。你相信吗？给出你的理由？ 3.你有没有关注过北京现代、广州本田、上海大众的企业性质和投资者构成情况？ 第一节 国际目标市场的进入模式 是指企业使其产品、技术、工艺、管理及其他资源进入国外国家（地区）市场的一种规范化的部署。 一、出口进入模式 指生产企业把本国生产和加工的产品输往国际市场的方式。 出口贸易是国际市场营销最普遍、最初级的形式。 从宏观角度看： 增加国内就业； 增加国家外汇收入； 提高本国企业的国际竞争力。 从企业的角度看： 降低竞争风险； 进行自身扩张。 出口模式有许多优点 面临的政治风险最小； 可以以极低的成本终止与某一市场的业务关系； 起到投石问路的作用； 为将来直接投资积累经验。 出口模式的缺点 容易受到汇率的波动和政府贸易政策的变动所带来负面效果； 对营销活动的控制较差。 （一）间接出口 企业本身并没有真正从事国际市场营销活动，而是借用已有的销售渠道将