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榆树井煤矿调度管理制度 为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用，及时准 确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制 的有序运行和发展，特制定以下管理制度。 一、调度室的权利 （一）负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计 划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （二）负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极 督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监 督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度 职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各 单位必须无条件服从调度室的统一指挥。 （三）负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必 须认真执行。 1 （四）根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人 力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根 据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关 材料的装运，事后补办手续。不服从安排影响生产的，视情 节轻重予以?50—200?元罚款，并通报批评。 （五）调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点 进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对 “三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进 行处罚。 二、调度管理制度 （一）?调度会议制度 生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参 加，必须由区长或书记指派一名副区长参加，否则每次罚款 100?元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责 人参加）；对迟到、早退者罚款?50?元；为保持会议期间的安静， 带手机者必须关掉手机或设置静音，否则每响一次罚款?50 元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任 人罚款?100?元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款?50?元。 （二）调度指挥制度 矿调度室作为全矿安全生产调度指挥中心，各有关单位 必须按规定时间及时向调度室汇报当天的生产、经营、销售 量、用电量、排水量等情况，否则对有关单位负责人罚款?100 2 时间 班次 第一次 第二次 早班 11：00~12：00 14：00~15：00 中班 19：00~20：00 22：00~23：00 夜班 3：00~4：00 6：00~7：00 元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使 调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任 人罚款?200?元/次，落实不及时的，对责任人罚款?100?元/次。 因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单 位罚款?2000～5000?元/次，同时对相关责任人连带罚款 200～500?元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作， 对妨碍和干扰调度秩序者予以?100?元的处罚，情节严重加倍 处罚，并交矿保卫科严肃处理。 （三）现场汇报管理规定 1、区队管理人员下井汇报： 区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生 产情况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款?100?元。班中 遇有特殊情况，要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下 井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少 于两小时，以入井人员考勤系统查寻结果为准（下井时间以 井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。 具体汇报时间如下：2、矿管理人员深入现场及跟班汇报 具体汇报时间如下： 2、矿管理人员深入现场及跟班汇报： 3 掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和 措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和 薄弱环节的监督，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违” 行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员 每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记 录，不汇报对其罚款?100?元。矿管理人员下井时间不得少于 两小时，带班人员不得少于八小时。 （四）事故汇报制度 1、各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现 场发生的各类影响生产的事故，必须在?10?分钟内汇报调度 值班人员，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报，一经查 出，对现场责任人及工区值班人员各罚款?200?元，造成重大 影响的由矿追究当事人的责任。 2、调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处 理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。 （五）责任落实制度 调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必 须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊 情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记 录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的 措施及完成时间。责任单位不按时落实的，对单位负责人罚 款?100?元，并限时完成。 4 （六）检修制度 各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其 它单位的检修项目，未经调度室批准不得私自检修，否则， 罚单位责任人及相关责任人各?20