工程降低工程造价主要措施.doc

降低工程造价主要措施 　　一、借鉴以往铁路既有线增建第二线施工中积累的丰富成熟的施工经验和技术，编制严谨可行的实施性施工组织设计，加强技术经济比选。选定最合理最经济的施工方案，科学、周密地指导施工全过程，从技术方案与方法上最大限度地节省工程造价。 　　二、精心组织，科学筹划，向先进施工技术和科学管理要效益。 　　（1）组建精干高效的项目经理部，减少管理层次，降低管理费用。 　　（2）合理配置生产要素，避免资源过分集中，合理削减高峰工作量，组织均衡施工。 　　（3）大力推行责任成本管理，实行成本一票否决制。把成本目标分解到每道施工工序中，认真考核，强化奖惩，使工程成本始终处于受控状态。 　　（4）强化工程材料管理，把好工程材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及单位工程物耗核算，以降低工程材料损耗。大宗材料实施招标采购，以最低的价格获得最好的材料。 　　（5）充分发挥技术方案的龙头作用，有针对性地组建现场科研攻关小组，及时准确地研究施工现场的动态情况，不断优化施工方案，把技术与经济有效地结合起来。 　　（6）就近调遣施工队伍和机械设备，减少调遣费用。 　　（7）加强现场质量目标管理，按ISO9000质量标准体系的程序严格运行，组建QC攻关小组，严把质量关，绝次品，出精品，确保工程质量一次成优。 　　（8）建立健全安全机制，强化施工期间的安全措施，派遣有经验的队伍上场，杜绝各类事故发生，减少不必要的经济损失，向施工安全要效益。 　　（9）运用计算机网络技术，及时准确地把施工现场的各种可变因素反馈到控制中心，有效实施动态管理，为施工现场提供可靠的决策依据，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。 　　（10）强化环保意识，制定切实可行的环保措施，严密防范，周详布置，减少因环境污染而造成的费用支出。 　　（11）优化资源配置，组织流水作业，在结构物施工中，可相对加快周转性材料，如模板、支架等的周转，提高周转材料的使用率。 三、加强同地方及友邻的关系，充分利用现场周围已有的各种便利设施和有利条件，节约临建投入，从而减少工程成本。