桥梁工程质量管理办法.doc

桥梁工程质量管理办法 1、质量管理目标 本工程是杭州市跨世纪的重大工程之一，国内第四座大跨度连续刚构桥。所以其施工质量的好坏不但影响本公司的信誉，还对杭州市政工程质量的优良监理具有一定的关系，为此本工程我们的质量指标是： 各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之九十以上，验收一次合格，确保“优良”工程。具体质量保证体系框图附图。 2、质量管理组织 项目经理 项目副经理 工地总工程师 工地质监工程师 质量科 施工队质量员 各班组质量员 3、质量管理标准 (1) 招标文件、补充文件和设计图纸中的技术规范要求和参照的各种标准和规范。 (2)《公路工程质量检验评定办法》。 (3)《公路工程施工及验收技术规程》及有关补充文件。 (4)《公路桥涵工程施工技术规范》及一切有关的施工和管理标准。 4、质量管理顺序 各班组自检合格 班组接交互检合格 施工队质量员工序检验合格 上级质量科 质量科工序复验合格 工地质监工程师终验合格 对成品不定期抽检 报送业主监理工程师检验 报送业主 监理工程师检验 凡一级验收不合格，不准通行。每道工序的质量均由业主或业主的监理工程师作为最后审定，本单位将无条件服从，并将成品保持到最后。 5、质量管理措施 (1) 严格掌握材质关： 对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单，并根据规范要求进行严格验收，必要时还需经过检验、测试。对甲供材料也要执行此规定。 而且各种材料、半成品、成品均需得到监理工程师满意后方可使用，还需根据监理工程师进行某项或全套试、化验的可能，而确保质量。 (2) 进行层层设计、施工技术交底： 设计院及业主图纸设计交底： 参加人员，项目经理、工地总工程师、质监工程师必须参加及技术人员。 工地技术交底： 负责人-----总工程师、质监工程师及施工科长；参加人员： 各队及各班组技术人员、施工员、技术员、质量员。 班组技术交底： 负责人---- 施工科长及各队主管工程师； 参加人员： 各班组技术人员、各班组技工、及全体职工。必须让全体职工明确工程的主要要求和特点，全体协力抓好本工程的施工质量。 (3) 发挥TQC作用，按照ISO9000标准实行全员、全过程的质量控制。 围绕本工程特点，积极开展TQC普及教育，工程的重要关键工序要设控制管理点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。我单位于1997年通过ISO9000质量认证，我们在本工程中将严格按照ISO9000标准实行全员、全过程、全方位的管理。 为跟踪施工中的质量情况，增强具体操作人员的责任感，采取质量挂牌制施工。 (4) 严格执行层层验收复核制度： 每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施，并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、正规。坚持每道工序合格过关，加强监督，使每道工序都处于受控状态。 (5) 定期召开质量会： 发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保质量达标。并对以往施工中质量进行总结，对有明显表现成绩者，进行政治和经济上给予鼓励。 (6) 接受群众监督，群众有提出我单位在施工中、在质量上有错误，应按原公司规定给予一定奖励。 (7) 所有成品材料供应，严格按本工程项目材料供应单位的要求选取，并需获得监理工程师满意后采购。