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- 2019-12-26 发布于江苏
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平衡计分卡与绩效管理;目
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录;平衡记分卡与绩效计划;平衡记分卡与绩效计划制定原则;平衡记分卡与绩效计划制定流程;一、战略研讨;1 确定使命、价值观和愿景;1 确定使命、价值观和愿景;1 确定使命、价值观和愿景;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标
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