三级人力资源管理师的培训开发.ppt

根据本案例，请回答下列问题： (1)该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题? （2）该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类的事件发生？ （3）如果要为该公司起草一份员工培训协议书，应当包含哪些条款? ㈠该公司在组织员工出国培训方面主要存在的问题。 ①未进行必要的培训需求分析，选派员工出国培训的目的不明确。 ②未选择适宜的培训方式，应当根据具体的培训目的和要求，选择投入较少，收益较大的培训方式，对员工进行有针对性培训。 ③没有确立有效的人才选拔机制。象出国培训这样高投入具有一定风险的培训项目，为了提高培训效果，应当选派那些有很高忠诚度和很强事业心的员工作为培养的对象。 ④没有建立规避培训风险机制，如培训合同管理不够健全完善，协议书约定条款缺乏合理性，对违约责任没有明确的规定。 (二)可以采取的措施： ①建立培训需求分析系统 明确公司培训目标，制定公司的中长期培训规划。 ②确立公司培训评估系统，选择适合的培训方式方法，提高培训效果。 ③完善各类培训对象的选拔机制，注重对后备人才的甄选，确保人才选拔的可靠性。 ④建立培训风险防范机制，完善培训合同管理，运用多种手段制止违约行为。 ⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工，避免优秀人才的流失。如加强企业文化建设， 与员：厂之间确立遵守承诺