[安徽]办公楼建筑VRV系统空调工程施工组织设计.doc

- PAGE - PAGE 13 - 施工组织设计（或施工方案） 1、工程概况 采用三星中央空调空调机组,采用环保冷媒R410A，在机型选用时，完全按照甲方提供的设计要求进行设计。该工程主要以提供设备和系统安装为主，室内外机用铜管连接，所有冷媒管均为去磷无缝紫铜管。冷凝水管采用PVC管集中排放，风管采用镀锌风管。针对这种工程的实际情况，同时考虑到空调安装阶段处于和室内装修交叉进行时期，所以将面临工期紧的要求，“抓质量、抢进度”便成了我们的主题。首先我们从施工方法、人员配备、设备工具配备等方面着手，进行了仔细的研究，经过目前的现场考察并结合我公司的施工力量，制定出了切实可行的方法，力求把该工程做得尽善尽美，既确保质量又不延误工期。 2、项目管理班组人员配备 （一）、施工准备工作 1、现场交接准备 我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 2、进场后现场准备 与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，安排现场办公、宿舍以及生产车间、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。 3、技术准备 3.1编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。 3.2由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。 3.3在项目技术负责人组织下，按照ISO9001的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。 3.4制定部分特殊工程、管理人员的培训计划。 3.5制定本工程详细测量控制方案。 3.6根据施工安排，提出主要材料计划、半成品的计划及进场时间。 3.7在施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相部门参考审查。 4、施工机械准备 按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使有。首先安装好大型设备，使现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。 （二）、施工组织管理机构 1、项目部施工管理体制 （1）该工程实行项目法管理，组建优秀的项目部，对施工进度、质量、安全等动态控制。 （2）实行项目经理领导分工负责制，项目经理全面负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。 （3）项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。  项目管理机构配备情况表 机构 项目工程师 姓 名 职务 职称 主要资历、经验及 承担过的项目 总 部 项目主管 工程主管 工程师 技术负责人 技术总监 高级工程师 质量负责人 技术、质量负责人 工程师 安全负责人 安全科长 工程师 现 场 项目经理 项目经理 工程师 技术负责人 项目技术负责人 工程师 施工员 施工员 技工 质量员 质量员 助工 材料员 材料员 工程师 安全员 安全员 工程师 造价员 造价员 技术员 财务管理 财务会计 会计  项目负责人技术总工项目经理 项目负责人 技术总工 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 质量员 材料员 安全员 施工员理 造价员 现场施工工人 说明： 工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目部由工程部、技术部、采购部、财务部等部门构成，施工队队长负责调动施工人员积极性，合理安排劳动力、施工机械，保证施工进度计划的完成，最后由施工工长执行。 项目管理班子配备情况表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目 名称 项目经理 工程师 建造师证书 二级暖通 技术负责人 工程师 建造师证书 二级暖通 施工员 工程师 施工员 202001047 机电 质量员 助理工程师 质检员暖通 材料员 技术员 材料员 202002810 暖通 安全员 工程师 安全员 皖建安（2010）0066646 电子技术 造价员 助理工程师 造价员 皖120M00025 机电 说明：项目经理到位率承诺达到 85 %以上，即每个月不少于26 天。　　 现场技术