生产运作管理之项目策划管理.pptVIP

一.项目管理概论;项目与日常工作（运作）的不同点与相同点 ;项目定义 美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）把项目定义为：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中，＂时限＂是指每一个项目都有明确的起点和终点；＂特定＂是指所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）．;项目的特征： ; 项目生命期的四个阶段： ; 项目的干系人（项目利益相关者） 项目的干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组??．一般而言，下列人员可能成为项目的干系人： 客　　户―――使用项目成果的个人或组织；客户可能是多层次的． 项目经理―――负责项目的个人． 项目承约商――承接项目满足于客户要求的个或组织． 项目发起人――执行组织内部或外部的个人或团体，他们以现金或实物为项目提　供资金来源． 组织内的参与者―――组织内部与项目有关的人． 供应商－为项目提供原材料、设备、工具等物资设备的个人或组织． 其它受项目结果影响的个人或组织，如社区公众等．;项目管理 项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系．;项目管理的六要素;项目管理的五个过程; ;; PMBOK规定的项目管理