医院战略精品新性激励制度与薪酬设计课件(ppt 81页).pptVIP

医院战略性激励制度与薪酬设计; ;;;人力资源管理的基本功能 ;1 激励的基本问题与基本目标;人力资产质量;从人力负债到资产还是从人力资产到负债？;冷眼看四种类型的员工;如何激励员工成为胜任的轮子？; 战略目标－核心胜任－员工行为与能力;激励的本质;人力资源激励（约束）的基本目标;目标一：组织绩效;目标二：满足员工个人需要;2、激励原理;公平理论;期望-途径-目标理论;期望理论的激励模式;输入－输出模型;3、如何确定医院专业人员的实际贡献;输入因素的确定;付酬因素;酬劳设计的付酬依据;3－1以职务为基础的薪酬的适用范围;关键因素;六要素方法;提要： 确定所有职务的付酬因素 确定各付酬因素的权重 确定每个付酬要素上不同等级的分值 ;海氏图表法的基本要义;智能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门业务知识及其相应的实际运作能力的总和。这些知识和技能可能是技术性的、专业性的，也可能是行政管理性的。 智能水平的考量 专门知识 有关的科学知识、理论、实际方法和专门性知识的了解程度上的要求 管理诀窍 为了达到胜任该职务，达到组织所需要的绩效水平所需要涉及的管理方面的能力，这种能力包括计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。 人际技巧 是指某一职务所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。;解决问题的能力; 职务所