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ERP 沙盘模拟生产实习报告 ERP 沙盘模拟实习报告 一、实习时间及地点 2011 年 12月2 日——2011年 12月23 日（每周五） 实验楼 EPR实验室 二、实习小组成员 张帅 吴娟娟 胡霞 李梦迪 王锋 三、实习目的 通过本次模拟生产实习， 了解企业管理决策的基本思想及流程， 并充分理解 管理过程中团队精神的体现、 哲学思维的运用、 个性能力的渗透、 共赢理念的培 养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高发现问题、分析问题、解决 问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、 物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 四、企业模拟经营决策的主要内容分析 我们进行了为期四周的 ERP 沙盘模拟实训。 “企业经营沙盘模拟”是讲授企 业经营管理的实训课程， 采用的是一种全新的体验式授课方法。 本次实训是针对 一个模拟企业， 把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则， 由参训者组 成 12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、 制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科 学的管理规律，全面提升管理能力。 在本次的沙盘模拟中，本人担当了第六小组（ F 组）的采购总监的工作，主 要负责材料的购买和库存管理， 同时，作为采购总监， 我还要结合市场预测及市 场需求制定材料采购计划， 控制好采购成本， 保持与生产总监的充分协调和配合， 与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成材料的采购。 在头一年的生产经营当中， 小组根据生产的需要购买了两条新的生产线， 但 由于缺少经验， 购买的两条生产线都是手工的， 这使得在第二年不得不变卖生产 线，然后投资半自动和自动的生产线。第一年里，我组只进行了 P1产品的生产， 所投放的广告量为 1M 。（根据每个小组自己做的广告来决定你选单的顺序， 所以 每个组的广告费用都是 1M）但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取 的订单数量只有 2个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成 品，企业未能获利。 在第二年的生产经营中， 小组将一条手工生产线转为半自动生产线， 然后投 湖北工业大学 1 ERP 沙盘模拟生产实习报告 资了一条半自动生产线，投币 8M 。并且开始对 P2产品进行了研发，其投币量分 别为 4M 和8M 。我组还进行了新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资，具体情况 是 ISO9000和 ISO14000各投币 1M。本年企业的广告投入量是 8M ，获得了一个产 品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小， 还是很轻松的完成了订 单。并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。 因此本期仍没获利。 在第三年的经营中， 吸取以往经验， 从订单的量和企业的产能上考虑，