第六组：一个老总,两个助手案例.pptx

一个老总，两个助手--- 组织行为学案例分析;;背景分析__工厂背景;背景分析__厂长背景;背景分析__助手1 王斯亮;背景分析__助手2 刘成;问题描述; 老企业在嫁接合资改造的几次组织变革，都是伴随企业技术进步的，在变革中淘汰了工人已熟练的车钳,铆,焊等技能，学习现代管理手段并地制定员工工资定额考核标准，工人感到既能够多劳多得，又能够由总公司负责分配住房和享受其他福利待遇。心理上的安全感是变革措施得以实施的重要原因。　　群体在变革中一般说来常常抵制新的组织文化的形成。从组织行为学角度来讲，权力的分配受管理体制的制约和组织文化的影响，合资企业中开始时将车间人员按建制编入合资企业,其组织文化很大程度上还是受着原国营企业的影响,这个厂情是一定要考虑的.;各公司打破含有平均主义成分的“小锅饭”，重奖重罚拉开收入档次，如公司就按自己的效益发放资金 工人择优上岗，下岗者厂内待业，由总厂发给最低生活费，或另行安排 打破封闭的干部任用制度，从社会上广招人才,引进竞争机制,反对”自产自销” ;公司效益提高,厂内形成竞争机制,人人有压力,以促进员工不断自我提升. 同时吸进新鲜力量,增强公司的活力与竞争力,有利于拓展新市场;注重职工群体的组织归属感培养,倡导敬业,爱厂,团结,奉献的企业精神,增强企业的凝聚力 注重职工的岗位成才,除自然增员或特殊需要须从厂外补充外,少从社会招收员工,要鼓励中青年职工一专多能,不断学习,更新知识技能,并对岗位成才者给以奖励,授予技术职称等荣誉称号 制定新的经营策略,超前规划培养干部.抢先一步开拓占领国内市场. ;有利于公司的长期稳定发展,缓和公司内部矛盾 可以留住人才,增强公司凝聚力,为公司发展提供坚实保障;解决方案分析– 综合分析比较;建议;谢谢!