战略性薪精品新酬管理课程(ppt 40页).pptVIP

第二章 战略性薪酬管理 战略性薪酬管理与企业战略 全面报酬管理 第一节 企业战略与薪酬战略一、战略性薪酬管理 定义：在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全局的、长期的发展方向和目标。 薪酬决策帮助企业赢得并保持竞争优势 薪酬管理的基本问题 战略层面——战略性薪酬管理 薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而越来越受到重视。 在设计薪酬管理体系的时候，首先必须解决一个主要问题就是：薪酬战略如何与企业战略相匹配，以支持企业战略的实现。 战略性薪酬管理内涵 1、薪酬管理的目标 2、如何达成薪酬的内部一致性 3、如何达成外部竞争性 4、如何认识员工的贡献 5、如何管理薪酬系统 6、如何提高薪酬成本的有效性 例： 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的要求 减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重 采用e-hr管理 承担人力资源管理的新角色 与组织的战略目标紧密联系 简单明了有效的向员工传递明确的薪酬信息 二、企业战略与薪酬战略 （一）公司战略与薪酬战略 （二）竞争战略与薪酬战略 薪酬战略与企业战略之间的匹配性 成长、稳定还是收缩战略？ 企业处于不同生命周期阶段时？ 1、成长战略：强调创新、风险及开发新市场 薪酬战略目标关注于吸引和留住具有开拓精神的人才 采取领先的外部薪酬政策，保持竞争力 薪酬结构的确定选