工厂管理策划书(2).pdfVIP

前 言 针对目前我厂生产部门出现的一系列问题， 现作出如下决定： 为了保障劳资双方的合理利益 ,加强我厂的日常管理工作 ,维护和 保障正常生产 ,提高生产效益。结合我厂的实际情况 ,现对我厂生 产部门具体事务作一次大的改革调整 .其内容包括：人员管理结 构调整，薪资待遇调整，生产流程调整、产品考核制度调整，规 章管理制度调整等等 . 第一章 我厂现状 1、工人没有企业文化理念的支持， 对工厂没有精神归属感、 没有意识到“厂盛我富、厂衰我贫”的现实道理。 2、生产部门没有一套合理的生产管理班子， 没有严格的生 产管理制度， 以及各个环节尚未有一支配备完整的生产队伍， 导 致执行力不到位。 3、工人的工作没有得到合理的安排，生产环节经常脱节， 工人边干边玩、懒懒散散、无组织无纪律性、工作时的工人形象 （玩手机；车间内聊天；严重串岗；夏天穿拖鞋上班；上班时间 带小孩进入车间等等）。 4、设备无日常维修，检修。必须等到它彻底死掉了，才去 理会它。设备坏了， 能自己修的就自己修， 修不了的就扔一边了， 得过且过。 5、 产品合格率低，造成了工厂生产成本的增加。合格率 不与工人的切身利益挂钩， 达不到纪律约束的效果， 工厂各类物 1 品 （成品，半成品， 维修工具， 模具等等） 到处可见， 杂乱无章。 6、对工人没有生产考核， 没有责任到人， 干活计划不到位、 生产记录不全等。 第二章 部门设置与人员配备 生产部部长、副 生产部人事科 部长 办公室主任 清洁工 2 名 检验科长科长 模具车间主任 成型车间主任 插针车间主任 目检车间主任 仓库保管员 科员 1 名 工程师 1 名 技术员 3 名 技术员 3 名 操作工 15 名 模具工 4 名 操作工 12 名 操作工 8 名 毛边工 2 名 注：A 级：生产部长：孙永国 副部长：高娟（兼任办公室主任） B 级：人事科日常工作由生产部长主持，特别工作由生产部常务 委员会成员共同主持 C级：模具车间主任 兼任工程师 D 级：车间组长 技术员 E 级：操作工 具体职责： 生产部长： （孙永国）负责领导生产部门的全面工作，对公司总 经理负责。 2 生产副部长兼办公室主任： （高娟）协助部长的日常工作，另领 导办公室工作主要负责接收客户订单，开具各个部门的任务生产单， 及时调度产品出厂的各项工作。 模具车间主任： （黄绍华）负责本车间全面工作，负责设计、清 理模具，监督和检查车