工厂组织、劳动定员和人员培训.pdfVIP

工厂组织、劳动定员和人员培训 6.1 概述 企业文化是一种信念的力量， 道德的力量， 心理的力量。 这三种力量相互融 通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形 力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候， 能够产生较强有力的经营结果， 无 论是在市场上的竞争， 还是为客户提供服务， 或是激励职工共同奋斗， 企业文化 均可以成为企业的指导思想。 本厂始终把对企业理念的培育， 尤其是具有个性化理念的培育， 作为企业改 革、建立现代企业制度的一项重要工程， 广泛动员员工深入查找推动企业向前发 展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。并与之配合， 从提升企业核心竞争力出发， 在企业核心价值观指导下， 整合了企业的经营理念 体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更 6.2 工厂组织 6.2.1 工厂组织原则 企业组织是一个有机系统。 要把许多人组合起来， 形成一个有机的分工协作 体系，这并不是一件十分容易的事情， 需要遵循一系列基本的原则。 从确保组织 正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则： 1、目标一致性原则。组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了 实现共同的目标而建立的。 共同的目标是组织产生和发展的基础和原因， 它规定 并制约着组织的其他要素。 正是因为存在着组织的共同目标， 组织成员才会有效 地进行分工协作，并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带， 是组织管理工作的依据。 2、分工协作原则。尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实 体是组织的重要要素， 但对任何组织来说， 人员是更重要的要素。 没有人员的存 在便没有组织。 为了使组织成员能够有效配合， 产生合力， 组织设计时必须注重 职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列 组织设计原则。 3、责权关系原则。责权关系是组织构成要素的核心内容。可以这样说，组织 即是各种责权关系的体现。 在组织管理过程中， 明确各部门、 各职位与整体组织 之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力， 归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。 4 、信息畅通原则。 组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。 在 一个组织中， 信息交流包括自上而下、 自下而上及同级之间的信息交流， 这是组 织成员进行有效协调、 控制的基础。 信息是组织的血液， 有效的组织工作必须保 持组织内外部的信息交流畅通无阻。 6.2.2 工厂组织结构 本公司隶属中国石化股份有限公司天津分公司，内部管理采用总经理负责 制，该集成工厂所有权属于中国石化股份有限公司天津分公司，经营权属于本 项目组。 本公司在管理机构人员方面设置主要根据的规模和公司未来的发展需求而 设立的，设置的原则是：精简机构、加强管理、提高效率、职责分明。我们以 简化管理层次、提高工作效率和管理水平为目的，采用现代化企业管理模式， 以经济效益和安全运行为准则，设立了组织机构如图 6-1 所示： 股东会 监事会 董事会 总经理 总经理 技术部 生产部 人事部 财务部 营销部