数据驱动 创造价值 - 让数据成为企业资产-医学演示课件-精选.pptVIP

周金根 zhoujingen@ /zhoujg 2010-3-23 数据驱动 创造价值 让数据成为企业资产 * 数据是企业核心资产 如果您希望从数据和信息 中收获战略资产般的效益，那 么应如同管理其他资产一样积 极而专业地管理数据和信息 — Thomas Redman 谈数据驱动 * 为什么难以从数据中获取现实价值？ 四处分散着众多数据 难以按所需格式获取数据 数据错误、遗漏与不一致 数据质量问题无处不在 业务人员没有积极参与 难以制定和执行管理数据的策略 难以验证业务案例 * 数据驱动型企业 数据的价值通过业务体现 正确的流程 适当能力的人员 技术支撑的基础架构 数据相关性分析 不同人通过不同功能获取数据 随需应变 * 从业务和战略看数据 数据架构首要考虑的是对当前业务的支持 其次从企业级别架构角度考虑 单一业务只看单一问题,各种业务数据可能脱节 单一业务导致企业级整体数据不完整和不一致 考虑企业战略,做好IT规划,随需应变 * 数据原则 数据是核心资产 数据是共享的 数据是可访问的 数据是安全的 通用词汇和数据定义 数据是准确性 数据是可信的 * 数据原则1： 数据是核心资产 描述 数据能带来企业价值，它相应的需要被很好的管理起来 说明 数据是有价值的企业核心资产，它具有真实、可度量的价值 简单来说，数据可以辅助决策。 数据是决策的基础，所以我们必须认真的管理这些数据，我们知道数据来源 、保障数据正确性，随时随地需要时就可以获得 隐含内容： 管理员必须有责任和义务管理数据 我们必须从“数据拥有者”转变为“数据管理者” 数据管理员角色非常重要，因为过时的、不正确的、不一致的数据会导致企业作出错误决策 一部分数据管理员需要确保数据质量，必须有一定地过程来防止错误的信息。数据质量需要度量和改善 因为数据是企业核心资产，所以数据管理员有责任从企业视角去看待数据 * 数据原则2 :数据是共享的 描述： 用户有权使用工作需要用到的数据，因此数据需要跨企业职能部门和组织共享。 说明： 及时访问准确的数据能够有效的提高决策的质量 在单应用中及时维护正确的数据成本较多应用中低，企业用友丰富的数据，但是分别存储在上百个不兼容的数据库中，数据收集、生成、转换和利用是组织有效共享这些信息孤岛的能力 隐含内容: 为了确保数据可访问，我们必须考虑短期和长期结合，开发和遵守一套公共的政策、过程和治理数据管理和数据访问的标准 短期：保持遗留系统的投资，我们必须有能力把遗留系统的数据迁移到可共享数据环境下 我们也必须开发标准的数据模型，数据原色和元数据 长期：替换遗留系统，我们必须采取强制实施通用数据访问策略，指导新应用开发，确保新系统数据在共享环境下，并且数据可以共享 不管长期和短期，我们都必须采取通用的方法和工具在企业范围内生成、、维护和访问数据 数据共享需要文化变更 数据共享原则在数据安全性中会再次提出，数据共享原则绝不能导致机密数据被窃取 可访问的共享数据依赖与执行任务的所有人，只有正确和及时的数据才能更好的支持决策。共享数据将会成为企业范围内的“虚拟单源”数据 * 数据原则3:数据是可访问的 描述： 用户可以访问工作需要中的数据 说明: 大范围的访问提高决策的效能，提供及时的信息请求响应和服务 使用信息必须从企业范围去考虑,节省工作时间，提高数据的一致性 隐含内容: 可访问性是指客户识别、获取和使用信息的难易程度。如果某人在需要的时候无法获取数据，甚至不知道它是否存在，那这样的数据还有什么意义？ * 数据原则4: 数据是安全的 描述： 数据只允许授权用户使用 说明： 信息共享和发布需要受保密、专利和敏感信息的约束，需要确保数据的安全。 隐含内容: 获取信息基于需要知道的策略进行 需要从应用级别和数据级别考虑安全 * 数据原则5: 通用词汇和数据定义 描述： 数据在企业中被一致性的定义清楚，大家都明白和接受这些词汇和定义 说明： 应用开发中数据必须有一个共同的定义 通用词汇可以方便和有效的进行沟通 系统交互和数据交换也需要共同的词汇和定义 隐含内容: 企业必须建立业务通用词汇，这些定义将在企业中一致 数据管理员需要保证任何一个新的数据都与数据定义一致 定义不能有歧义,必须在企业范围内被明白并接受 多个数据标准需要协调一致 * 数据原则6:数据是准确性 描述： 数据必须是合法、正确无误的 说明： 只有正确的数据才有价值 通过数据验证可以加强准确度 隐含内容: 数据能否正确表述实际情况或可核实的来源？ * 数据原则7:数据是可信的 描述： 数据必须是值得信赖的 说明： 可信的数据才会更被大家接受和使用，这样才能更大的发挥作用 隐含内容: 有些人在系统中输入数据时可能进行了大量的检