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精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 第 3 部分 工程项目组织与管理 1. （2008 年真题） 某工程项目合同工期为 20 个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示 （时间单位：月）， 各项工作均匀速施工。 为有效控制工程质量， 咨询工程师对各工作进行了初步风险分析， 风险对项目产生的影响见 下表。表 风险对项目产生的影响 (1). 施工进度计划图中， B 、C 、H 工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、 工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排 B 、C 、H 工作后的新 进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为 多少？关键线路包括哪些工作？ (2). 计算该项目的质量事故损失量的期望值。 (3). 工程按新进度计划实施过程中，如果 D 、E 工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？ (4). 如果问题 3 中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？ 2. 建筑工程由于建设周期持续时间长，所涉及的风险因素也多，所以工程风险很大。这就要 求监理工程师加强对工程风险的识别和防范，下图是某建设工程风险识别的过程图。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 建设工程风险评价中， 常用风险量函数 R=f(p ，q) 来定量衡量 (其中 R 表示风险量， p 表示风 险的发生概率， q 表示潜在损失 )，下面是三条不同的等风险量曲线图和风险等级图。 图 等风险量曲线 图 风险等级图 (1). 确定风险等级图中的等级划分。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- (2). 风险管理应用于工程项目管理由其特殊的复杂性，这些复杂性在于什么？ (3). 工程项目风险可以按哪几种途径进行分解 ? (4). 由等风险量曲线可以说明风险量大小与其坐标原点的距离成何种比例关系 ?并判别 R1 、 R2 和 R 3 之间的关系。 (5). 风险识别的结果是什么 ? 3. 某大型建筑工程，施工图设计已完成，现拟进行施工招标。 招标背景如下： （1 ）采用公开招标方式招标； （2 ）采用以标底衡量报价得分的综合评分法评标，标底 5000 万元，在评分中，设置以下 几项指标及分值，报价 50 分、业绩与信誉 15 分、施工管理能力 10 分、施工组织设计 15 分、其他 10 分。 同时又规定： 若报价超过标底 0～ 1 ％（包括 1 ％）加 4 分； 1 ％～2 ％（包括 2 ％）加 2 分； 2 ％～ 4 ％ （包括4 ％）扣 4 分； 若报价低于标底 0～ 1 ％（包括 1 ％）加 5 分； 1 ％～2 ％（包括