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1A420150 建筑工程施工成本控制的应用
一、 成本构成
完全成本 =造价 - 利润 - 税金( 2011 年案例四 2 )
制造成本 =完全成本 - 企业管理费( 2010 年案例四 5 )
直接成本:人工费 +材料费 +机械费 +措施费( 2012 年二级真题四)
成本管理任务
二、价值工程成本控制原理
提高价值的途径:
按价值工程的公式 V=F/C分析,提高价值的途径有 5 条:
①功能↑,成本—;
②功能—,成本↓;
③功能↑,成本↓;
④辅助功能↓,成本↓↓;
⑤功能↑↑,成本↑。
其中 1、3、4 条途径是提高价值,同时也降低成本的途径。应当选择 价值系数低 、降低成本潜力
大的工程作为价值工程的对象。
例题
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由 A、B、C、D 四项工作组成,施工场地狭
小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工作 功能评分 预算成本(万元)
A 15 650
B 35 1200
C 30 1030
D 20 720
合计 100 3600
问题:
1. 计算下表中 A、B、C、D 四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上,
计算结果保留小数点后两位)。
工作 功能评 预算成本 (万评价(功能) 成本系 价值系数
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分 元) 系数 数
A 15 650
B 35 1200
C 30 1030
D 20 720
合计 100 3600
2. 在 A、B、C、 D 四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象 ?说明理由。
参考答案
1. (本小题 8 分)
各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表:
预算成本 (万评价(功能)
工作 功能评分 成本系数 价值系数
元) 系数
A 15 650 0.15 0.18 0.83
B 35 1200 0.35 0.33 1.06
C 30 1030 0.30 0.29 1.03
D 20 720 0.20 0.20 1.00
合计 100 3600 1.0
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