第4讲：建设工程项目的管理与组织(二).pdfVIP

2 、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 (B 、C、D)。（2007） A、指令关系 B 、工作任务 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系 3. 项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ D ）。 A. 项目组织结构图及其编码 B. 项目合同结构图及其编码 C. 项目工作流程图及其编码 D. 项目结构图及项目结构的编码 4. 管理工作流程组织包括（ A 、B、E ）。 A. 投资控制流程 B. 合同管理流程 C. 与生成月进度有关的数据处理流程 D. 弱电工程物资采购工作流程 E. 付款和设计变更流程 1Z201030 建设工程项目策划 要点内容： 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成， 以及信息的组织和集成的过程， 其实质是知识管理的过 程 ，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 练习： 1．下列关于建设工程项目策划的说法错误的是（ D ）。 A. 工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 B. 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程 C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程 D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 2．工程项目策划的过程实质是（ C ）的过程。 A. 知识的获取过程 B. 知识的编写过程 C. 知识的管理过程 D. 知识的组合和整理过程 1Z201040 建设工程项目采购的模式 要点内容： 一．掌握施工任务委托的模式 （一）施工总承包： 业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工 总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 （二）施工总承包管理： 业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为 施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1。工作开展程序不同 2．合同关系 3。分包单位的选择和认可 4。对分包单位的付款 5．对分包单位的管理和服务 1 页 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样， 既要负责对现场施工的总体管理和协调， 也要负责向分包 人提供相应的配合施工的服务。 6．施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点： ·合同总价不是一次确定， 某一部分施工图设计完成以后， 再进行该部分施工招标， 确定该部分合同价， 因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； · 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； · 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 （三）平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。 二．掌握建设项目工程总承包模式的运用 建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的勘察、 设计、 采 购、施工、 试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方式，设计施工总承包和设计采购施工总承 包。 建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 1. 业主方自行编制， 或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要， 它是建设项目工程总承包方编制 项目设计建议书的依据。 2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 在国际上， 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式， 而不采用项目构造描述的方 式 三．掌握物资采购的模式 在目际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货 商、承包商采购等。 四．了解设计任务委托的模式