企业员工奖惩管理制度.docVIP

企业员工奖惩制度 1目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2适用范围 适用于XX公司全体在职员工。 3职责 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负 责受理各部门提报的奖惩申请； 3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批; 3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4管理要求 b .记大功 4.1奖励分为四大类: 4.1 奖励分为四大类: c?调薪 4.1.1嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖: a .完成任务及时出色者； b?拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； C?助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者; d .有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树 d . 有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树 立良好风气者； e .对公司财物能悉心爱护，表现突出者; f?本部门的定置管理达优者（考核主管）； g .能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量 体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； h .在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门 工作给予大力支持协助者。 442记大功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经 济效益在5000元以上者,予以记大功，并奖励500元。 a .全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计 后，直接报总经理批准； 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒 风险，救护人员及公司财产 脱离危险，因而减少损失者； C.成本控制方面有重大贡献者; d?有其他重大功绩者 413调薪 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调 薪，增加工资。 a .达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； b . 一年内记大功达到两次及以上者； c .工作成绩突出，但尚不足以晋升者； d .工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 4.1.4晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理 水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利 待遇。 晋升条件 具备较高职位的技术能力； 相关的工作经验和资历； 相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 职位所需的相关培训； 晋升程序 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级 主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时, 可由总经理直接予以晋升委任。 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经 董事会讨论核定后予以实施。 晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥 移交手续，就任新职。 凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 e .年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 4.2惩罚 惩罚的种类有六种 a .警告 b .记过 c.记大过 d .工资降级 e .降职 f.开除、 4.2.1警告 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形和直接 经济损失在300元以下，予以警告。 （D以下警告予以责任人10元罚款 a .质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次） b .不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱 摆现象者（每宗）；对追查 不到责任人的，将处罚该部门主管。 ⑵以下警告予以责任人30元罚款 a .由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门 的工作，情节轻微者； b .不能适时完成工作任务，情节轻微者； c.布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合 理解释者； d .擅离职守，闲游或上班打磕睡者； e .丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由 主管承担）; f?责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； （3）以下警告予以责任人50元罚款 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者； 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和 谐之气氛的，情节轻微者； C ?不服从主管合理安排及指导，情节轻微者； d .未经许可，擅自在公司内推销物品者； e .任何违背管理体系文件运作要求的行为，情节轻微者; f?不能严格控制成本，造成轻微损失者； g?缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者; h .未经许可携带外人入公司参观者; 违反一切安全用电制度者 违反一切安全用电制度者 j .工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间 内干私活者； （4）由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失 在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出 现与该条款有冲突的，以该条款为准。 警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限 于以下情况）或/和直接经济损失在301-3000元之间者，予以 记过。 （1）以下记过予以责任人100元的罚款 a.未经许可不候接替先行下班者； b .本部门或本车间的定置