项目管理的亮点以及经验总结.ppt

八、个人的几点感悟 5、团队精神 团队协作，项目经理要起到穿针引线的作用，不仅仅要做好本专业的工作，还要去协调其他专业的事情，帮助其他专业的同事克服困难前进。 帮助别人成功，最后你自己也成功了！ 6、沟通能力 换位思考：成功沟通的基础。 沟通的方式：邮件、电话、面对面；与团队成员和部门领导 良好的人际关系：成功意味着别人的参与。 热忱的态度：我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。 美国石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通的能力也是商品的话，我愿付出任何代价购买这种能力。” 八、个人的几点感悟 7、上进心 德鲁克说过一句话：真正的培训从来都是自我培训。 禅宗：“借来的火，点不亮自己的心灵” 8、自律 人能自己管好自己，这是人间一切事业兴旺发达的根本。 自我约束、自我激励、自己管好自己负责的工作。 德鲁克：“总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者” 八、个人的几点感悟 9、自我反省和总结 出错误的地方不犯第二次，并根据反省结果调整自己的行为。 吃一堑、长一智。 10、工作细心和严谨 一次把事情做对。 用数据说话。 11、勤奋——一勤天下无难事 一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。 12、解决问题的方法 a:定义问题：找到问题的根源； b:时间/质量/成本； c:形成多个方案； d:优选出最佳方案，立即行动 八、个人的几点感悟 13、解决问题的合力 我能做些什么？ 团队做些什么？ 需要上级做些什么？ 14、专业赢得尊重 努力提高自己，让自己做得更专业。 收获尊重是一件令人欣慰的事情！ 八、个人的几点感悟 九、结束语 激情、进取、自律、勤奋、责任！ 行为形成习惯，习惯成就性格，性格决定命运！ 做最好的自己！！！ 谢谢大家！ 项目管理及经验交流 内容提要 一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义 四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段 七、开发流程简介以及注意事项 八、个人的几点感悟 九、结束语 一、项目的定义 组织单位 固定预算 固定时间 按一定的技术标准 资源的利用 交付结果 ● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间，以及最后交付的结果。 二、项目的特点 1、具体的起始时间2、具体的终止日期3、严格定义的最终目标4、只发生一次5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本 (C)的详细计划6、有具体的结果7、随时都具有的风险性。 三、项目管理的定义 ● 项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程。 ●项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标，同时达到可接受的质量水平。 任务 成本 资源 时间 四、项目经理的职能和职责 1、什么是“管理” 能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。 2、项目经理的职责 A、技术质量 B、领导者/决策者—确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间 C、计划者/分析家—对主要活动和任务进行计划，对所需资源进行估算 D、组织者/协调者—安排工作并分配任务 E、管理者/评估人—监督并评估整个计划过程 四、项目经理的职能和职责 3、项目管理的不同方式 管理“系统” —讲究项目管理的科学性 —注重使用时间表、图表、预算以及控制的技术手段 管理“人” —讲究项目管理的艺术性 —注重解决与项目管理有关的人的问题 4、项目经理需要达到的目标 在一定的预算内，按时完成项目，同时达到可接受的质量水平 即要考虑时间/质量/成本 五、项目管理重要的原因 项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能之一。 项目管理是个人在管理项目之前应该学习到的一种技巧。 项目管理为个人能够与其经理以及同事更好交流提供了共同语言。 技术理论知识以及个人的聪明才智不足以保证项目的成功完成。 优秀的项目管理技巧被认同为管理技巧的一部分。 六、项目的四个阶段 ●启动——信息收集/初步方案等 ●计划——质量计划/关键路径 ●实施——按照计划执行 ●监控——变更控制/风险控制 ●收尾——总结经验和教训 项目的确定 项目的组织 项目的计划 项目的控制 1 2 3 4 1、项目的确定 1.1项目需求的确定 —项目的实施是为了满足某种需要。在某些情况下，项目的实施是为了解决某种问题，确定项目需求时需要考虑以下两个重要问