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生产现场管理 (江苏中兴药业 戴军);第一讲：现场管理理论;一、现场管理概念;一、现场管理概念;二、现场管理的特点：;二、现场管理的特点：;二、现场管理的特点：;二、现场管理的特点：; 第二讲：定置管理;一、什么是“定置”;概念;目的意义：;目的意义：;二、定置的基本原理;人与物的结合的状态： 三种状态;结论;（2）人与物结合的成本;（3）物与场所的关系：;B状态：改进
标志：工作环境、工场场所、生产布局不尽合理，不能满足或不能适应人的生理或生产 要求。
C状态：彻底改造
标志：根本不适应人的生理要求，生产、安全要求完全不能满足。
结论：把B、C改成A状态
;（4）两种定置方式：;（5）信息系统：;三、定置管理的应用范围;第三讲：现场检查;一、现场检查的作用;二、现场检查的方法;Man
1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？
3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？
5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？
7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？
9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？
;Machine
1)设备能力足够吗？2)能按要求生产吗？
3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？
5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？
7)设备定置正确吗？8)噪音如何？
9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？
;Material
1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？
3)标示是否正确？ 4)内容物与标示一致吗？
5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？
7)材料运输有差错吗？ 8)是否满足加工过程？
9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？;Method
1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？
3)工作方法安全吗？ 4) 方法能保证质量吗？
5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？
7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？
9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？
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