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波音公司层战略：品牌驱动资产 波音成为世界最大的商业卫星制造商 2000年并购通用汽车下属休斯电子公司航天和通信业务部 波音成为空间防务业务的领导者 1996年收购了罗克韦尔公司的防务及空间系统部 波音更加凸显其在行业内的领先地位 1997年波音与麦道公司合并 先后兼并普雷斯顿集团、杰普逊公司、大陆制图公司、雨果航空与通信以及澳大利亚的霍克德·哈维兰公司等 其他一系列海内外兼并扩张行动 确立了其在航空航天领域的战略领先地位 业务设计 名牌战略阶段 1984-1991 多元化战略阶段 1992-1998 国际化战略阶段 1999-2005 全球化品牌战略阶段 2006-2009 用户选择 国内制冷家电用户 国内家电用户 国际家电用户 全球家电用户 获取价值的方式 制冷家电 全家电 (1)全家电(国内、国际) (2)生物医药(国内) (3)家居业(国内) (1)全家电(全球) (2)成套解决方案(全球) (3)电子商务 (4)金融业务 战略控制重点 (1)产品质量 (2)OEC管理法 (3)品牌 （1）吃“休克鱼” （2）克隆管理模式 (1)并购、合资(国内) (2)“先难后易”国际市场进入 (3)质量国际化 (4)生产国际化 (1)大名牌 (2)大科研 (3)大市场 (4)资本活 (5)企业文化统一 业务范围 制冷家电 全家电 (1)全家电(国内、国际) (2)生物医药产品(国内) (3)家居产品(国内) (1)全家电(国内、国际) (2)电子商务 (3)金融业务 海尔公司层战略（业务设计） * PPT课件 业务优势 强 中 弱 GE多因素业务组合模型 保持 优秀 投资 建立 有选择 发展 选择 发展 选择或 设法保持 现有收入 有限发展 或缩减 固守和 调整 设法保持 现有收入 放弃 高 中 低 市场引力 海尔09年提出“去制造化”怎样恰当实施？ * PPT课件 专门化 购并策略 细分市场 专门化 差异化 小块份额 细分市场 大力投入 扩大投资 谋求主导 市场细分 追求主导 维持地位 减少投资 放弃或 跟随战术 行业吸引力 高 中 低 高 中 低 业务实力 投资 维持 收割 智能家电 绿色家电 生物设备 小电器 电视 音响等 电脑 外设等 冰箱 洗衣机等 手机 * PPT课件 EQ评价模型 S：Self-awareness 自我意识 S：Social Skill 社交技能 E：Empathy 同理心 M：Managing Emotions 情绪管理 S S E M M 4 4.5 2 3 4.5 M：Motivating Oneself 自我激励 员工的情绪智力（EQ）对组织的行为有着明显的影响 * PPT课件 宜人性 H L 责任感 H L 情绪稳定性 H L 外向性 H L 开放性 H L 张三 李四 H L “大五”人格特质 * PPT课件 主动性考核模型： 漠视团队，不听指挥 淘汰 戊 消极怠工，等候指示 蠢材 丁 主动请缨，常规请示 人才 丙 积极创新，请示例外 天才 乙 自主工作，定期汇报 圣人 甲 领导力5P模型 ·?? Pay Attention to What’s Important ·?? Praise What You Want to Continue ·?? Punish What You Want to Stop ·?? Pay for the Results You Want ·?? Promote the People Who Deliver Those Results Ability能力 Bravura胆识 能否做事 成功高度 能否成事 Conscientiousness责任心 Diligency意志 Ethic道德 成功金字塔 Success Pyramid (ABCDE Success Model) 环境感知 核心能力 四项核心领导力 麻省理工斯隆管理学院2008年研究成果 关系构建 发明创造 愿景展望 Ability Bravura Conscientiousness Diligency Ethic $ 布施 释迦摩尼：参透“苦集灭道”，伽耶城菩提树下顿悟成佛 到达“极乐世界”的最高境界 到达这个境界的修炼程序： 持戒 忍辱 精进 禅定 般若 团队合作 企业的内部环境 内部资源：CS