部属培育与激励概括.pptVIP

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2020-01-23 发布于江苏
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部属培育与激励概括.ppt

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主讲人: 辰辉;; 执行力匮乏的根本原因; 工具：部属执行力诊断表;; 团队激励;;;;;员工需求的五个层次;;;强项确认测试;Success成功; 方法二、绘制成长路径图——职涯规划;技能;; 李经理对其上司王总感到越来越烦，原因是王总每件工作都要进行非常详尽的指示。前天甚至关于会场如何布置，王总都要把每一处细节说到，并让李经理落实到位；今天上午刚把一件工作交代清楚了，下午又打来电话补充了几个细节，让李经理加到工作中。李经理特别烦王总这样的管理方式，有几次差点把“别罗嗦了”说出口。。问题：1、李经理为什么感到烦？ 2、如果你是王总你会怎样布置工作 ?;; 方法四、高效表扬——表扬的四步法; 思考：你还有什么更好的表扬形式;例会口头表扬公告栏表扬内网快讯表扬邮件转发表扬打单成功祝贺短信委以重任优先培训机会做新员工导师优秀经验交流列席重要会议 ;本节课程给您印象最深、启发最大的是什么?; 团队培育;;;;;;;;;;;;;本节课程给您印象最深、启发最大的是什么?; 环境营造; 老子关于领导力的描述;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;本节课程给您印象最深、启发最大的是什么?