商业伦理学7商业竞争中的伦理问题.pptxVIP

商业竞争中的伦理问题;;商业竞争 概述;7.1.1 商业竞争的主要内容;;;;;;;商业情报获取中 的伦理问题;;7.2.2 获取内部情报中的伦理问题;同行业竞争中 的伦理问题;7.3.1 市场竞争中的伦理问题;7.3.2 物资资源竞争中的伦理问题;7.3.3 人才竞争中的伦理问题;7.3.4 信息竞争中的伦理问题;供应商管理中 的伦理问题;;;;经销商管理中 的伦理问题;;;;[6];7.6.1 并购中的伦理问题;7.6.1 并购中的伦理问题;7.6.1 并购中的伦理问题;7.6.1 并购中的伦理问题;7.6.2 重组中的伦理问题;;;7.6.2 重组中的伦理问题;[7];7.7.1 倡导理性竞争;7.7.2 伦理问题产生原因;7.7.3 治理对策;【本章关键词】商业竞争（commercial competition）商业情报（Commercial Intelligence）竞争对手（competitor） 市场竞争（market competition）人才竞争（talent competition） 信息竞争（message competition）供应商（supplier） 经销商（agency）并购（merge） 重组（recombination）不正当竞争（illicit compelition）;【本章小结】1. 商业竞争是不同企业在现代市场经济条件下，为实现自己的目标、维护和扩大自己的利益而展开的争夺顾客、市场、人才、资金、信息、原材料等各项资源的活动。2. 广义的市场竞争就是企业间的相互竞争。从狭义上来说，市场竞争指的就是顾客竞争。3. 一般常见的获取商业情报中非伦理行为，可根据公开与否分为两类：公共情报中的伦理问题和内部情报中的伦理问题。4. 同行业竞争一般是指企业之间提供相似的产品或服务，且所服务的目标顾客也相似。常见的非伦理行为有：低价倾销行为、滥用优势地位、混淆行为、虚假宣传行为、诋毁商誉行为、侵犯知识产权、窃取商业机密等。5．供应商是指直接向零售商或制造商提供产品及相应服务的企业。常见的非伦理行为有：拖欠货款、强行压价、强制收取各类不合理费用、强制更换品牌、纵容供应商非法雇佣员工、拒绝为供应商工作安全负责等。6．经销商是指在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。常见的非伦理行为有：以次充好、缺斤少两、未能按时交货??提供假冒伪劣产品、强制统一规定、歧视定价、拒绝提供售后服务。7. 企业兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式(如承担负债、利润返还等)投资购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的投资行为。常见的非伦理行为有：不正当恶意并购、软敲诈、杠杆收购、金降落伞。8. 企业重组是指企业之间通过产权流动、整合带来的企业组织形式的调整。具体地说，就是通过企业兼并、合并、收购、联合、承包、租赁等进行的企业组织的再造。常见的非伦理行为有：包装上市、股市操纵、商业贿赂。;【复习思考题】1.简述商业竞争的主要内容。2.简述商业竞争中非伦理困境。3.简述商业竞争中非伦理行为可能产生的危害。4.获取商业情报的非伦理手段有哪些？5.同行业竞争中的非伦理行为主要分为哪几大类？各自主要的行为有哪些？6.供应商管理中的非伦理行为有哪些？7.经销商管理中的非伦理行为有哪些？8.并购重组中的非伦理行为有哪些？9.简述如何治理商业竞争中的不正当竞争。;【案例分析】那些被“外嫁”的国产化妆品品牌 与中国企业收购国外著名品牌所受到的欢呼相比，本土优质国货被跨国公司收购的痛楚似乎被堂而皇之地忽视了——其中就包括那些中国人生活中曾经熟悉的国产品牌。? 2013年8月16日，美即面膜被欧莱雅收购。美即被收购消息传出后，微博上的各方评论显示，中国公众对美即被收购后的前景不甚看好，因为此前的多次“实例”已经为美即的未来描绘了一个相似度很高的结局：消失，或者变身。遗忘是品牌最大的敌人，显然一些跨国公司深谙此道。在外资日化企业的中国战略里，其中一个重要内容叫做“收购”。此种手法被中国业内研究者称为“打得赢就打、打不赢就买”。 欧莱雅65亿收购美即，是这家跨国公司的再次“出手”。类似的情景最早出现在10年前。2003年12月11日，欧莱雅宣布收购“小护士”，这是欧莱雅集团作为世界第一大化妆品公司在中国的首次收购行为。当时“小护士外嫁欧莱雅”标志着国货受到世界第一大化妆品公司青睐，因此被视为一种“品牌的提升”。然而，一个疑问也就此产生：“小护士”品牌是