国际商务第6章 跨国公司的组织和战略.pptVIP

第一阶段为全球职能结构的国际化模式 生产单一产品或产品多元化程度很低的企业，如果有强烈动机在全球范围内整合生产，则有可能在第一阶段采用全球职能结构。 20世纪80年代初的研究发现，在92个美国大型多国企业中，有10个采取的就是全球职能结构。 采取这种结构的企业必须集中研发、生产、营销等价值创造活动，以实现区位经济和经验曲线经济。 各个部门之间有较高的协调需求。 第一阶段为全球职能结构的国际化模式 第一阶段为母女结构的国际化模式 起初采用U型结构的欧洲企业，随着企业向海外扩张，开始采用母女结构。它是一个介于国内U型结构和国际控股公司之间的混合结构。 母女结构是指在海外设立自主权很高的子公司，国内母公司的组织结构不变，两者间保持松散联系的一种组织结构。即国外子公司既对母公司保持经营上的相对独立性，又保持直接接受母公司经理指令并向其报告的关系。 第一阶段为母女结构的国际化模式 母女结构有3个特点： 主要在欧洲流行； 母女结构中，海外的子公司可以有多个，而国际部在海外只能有一个； 母公司同子公司的业务关系是松散的，母公司与子公司之间不存在M型企业那种机械式的内部控制，代之以非正式的、私人化关系、生物式的控制。 第一阶段为母女结构的国际化模式 采取母女结构的企业数量在20世纪六七十年代急速下降，这些公司最终都转向了M型结构，尤其是全球产品分部结构。 是介于U型结构和国际控股公司之间的混合结构 第一阶段为母女结构的国际化模式 图6-9 企业的国际化模式 国际化演进模式的例外 国际部在产品多元化和国外销售额很高的时候也是可行的。而并非如上面所说，随着产品多元化和国外销售额的提高，采用国际部的企业会逐步转为全球产品分部结构、全球地区分部结构或全球矩阵结构。 企业从国际部转为全球产品分部结构后，也曾经经历了国外销售额的下降。 本小节的主要内容包括： IR框架与全球战略 企业外部环境与企业面对的两大压力——全球整合压力和当地响应压力 全球战略选择 IR框架与组织设计 跨国公司组织的外部选择机制——内容提要 IR框架与全球战略 20世纪80年代，一种有高度影响力的框架——IR框架（integration-responsiveness framework）得到了发展，该框架将外部环境作为跨国公司演进的一种选择机制。 企业面对的两大压力 全球整合（global integration）压力（I） 当地响应（local responsiveness）的压力（R） 全球整合压力 国家市场的融合以及追求生产效率推动了价值创造活动的全球整合。 消费者寻求标准化的产品，比如电子产品； 提供标准化产品有利于企业分摊固定成本、实现规模经济； 某一些生产同质商品行业的降低成本压力非常大。应对这一压力要求公司努力去降低其价值创造成本，比如通过实现区位经济、规模经济、学习效应，或者将一些业务外包给低成本的国外供应商。 当地响应压力 当地响应压力的来源是多方面的： 消费者在兴趣和偏好上的差异 基础设施与传统实践的差异 分销渠道的差异 东道国政府的要求 两大压力的冲突 在全球市场上竞争的企业面临着典型地降低成本的压力和当地化这两种竞争压力，这两种压力对企业提出了相冲突的要求。 两大压力冲突的实质是管理观念上的冲突。不同的经理在做自己管辖范围内的决策时会发掘不同的事实并对这些事实做出不同的分析，因而会做出截然不同的决策。 全球战略选择 IR框架能够反映行业情况，因此可以表明一家企业应当追求什么样的战略。根据全球整合压力与当地响应压力之间的强度差异，可以选择的战略有以下四种： 国际战略（international strategy） 全球标准化战略（global standardization strategy） 本土化战略（localization strategy） 跨国战略（transnational strategy） 图6-10 两种压力的大小与战略选择 国际战略 低I/低R 先为国内市场生产产品，再根据其他地区情况稍作改变，将产品销往世界各地。 往往提供满足普遍需求的产品，却没有强大的竞争者，因此没有较大的降低成本压力。 它们往往把产品开发职能集中于母国，在各个有业务的主要国家设立制造与营销职能。虽然他们也可能采取一些本土化的产品和营销策略，但通常很有限。 多数总部对营销和产品战略保持严密的控制。 全球标准化战略 高I/低R 强调通过规模经济、学习效应以及区位经济实现成本的降低，以提高盈利能力和盈利的增长。 其实质是全球范围的低成本战略。 研发、生产和营销等活动都集中于若干个有利的区位。 不随地区条件的不同而改变其供应的产品和营销策略，因为会增加成本。 这一战略在许多工业品行业中非常普遍，它们的产品往往满足普遍的需求，如英特尔、德