人事部办理流程.doc

深圳市润迅电话商务有限公司 总部与分公司/事业部人事权责划分管理规定和流程 一、总则 1、针对电话商务目前业务发展和各分公司/事业部在运营管理中出现的各种状况，为使公司运营管理科学化、制度化；需规范明确公司纵、横向管理关系以及界定总部各职能部门与各分公司/事业部在人事管理方面的权利、责任和相关管理流程。特制定本规定，旨在更好的发挥总部职能部门对分公司/事业部的监控、管理、支持、配合和服务。本规定的适用范围为电话商务全网各级机构。 2、管理规定的定义：即对电话商务各分公司/事业部，总部职能部门和各分公司/事业部确定各自权责，在人事管理上实行双向管理的制度，双方同时对电话商务总经理负责。  二、人事管理职责和流程规定： 总部职能部门 分公司/事业部 管理流程 1.人力资源年度规划： 总部行政人事部负责汇总各分公司/事业部人工本预算后，与总部财务部一起结合各分公司/事业部整体预算情况，确定或调整各分公司/事业部新财年的人工成本预算，向总经理报批后，将确认预算书下达给各分公司/事业部。 2.人员招聘、入职、离职和异动管理： 分公司/事业部根据总部行政人事部指引，在新的预算年度开始前一个月，即每年3月编写本部新财年人力资源规划，包括拟增减的人员编制计划和人工成本预算。 总部行政人事部 各分公司/事业部编制新财年预算总部新财年预算指引 总部行政人事部 各分公司/事业部编制新财年预算 总部新财年预算指引指引 研讨 确定 总部财务部 总部财务部 调整 总经理批准预算书各分公司/事业部执行 下达 总经理批准预算书 各分公司/事业部执行 （1）管理人员 招聘：总部行政人事部和拟招聘岗位对口总部职能部门负责复审，通过，报总经理批准 分公司根据业务需要，订立招聘计划上报总部审批 分公司/事业部拟定招聘计划 （附员工招聘呈报表 ） 上报 分公司/事业部拟定招聘计划 （附员工招聘呈报表 ） 总部行政人事部 中止 总部行政人事部 总经理意见 总经理意见 递交 复审通过 批准 拟招聘岗位总部对口职能部门 拟招聘岗位总部对口职能部门 调整 分公司/事业部执行招聘计划 分公司/事业部执行招聘计划 入职：总部行政人事部和入职岗位对口总部职能部门负责复审和批准；分公司/事业部经理及以上人员报总经理批准 。 分公司/事业部负责员工入职资料初审，通过，将人员入职资料报总部行政人事部；由总部职能部门复审 分公司/事业部初审员工入职 分公司/事业部初审员工入职申请（附：员工入职申请表单） 总部行政人事部 通过 未批 中止 总部行政人事部 上报 分公司/事业部办理员工入职手续 递交 复审批准 分公司/事业部办理员工入职手续 拟入职岗位总部对口职能部门 拟入职岗位总部对口职能部门 经理及以上报批 总经理意见 批准 总经理意见 未批 离职：总部行政人事部和离职岗位对口总部职能部门负责批准员工离职。 分公司/事业部负责员工离职审批，报总部行政人事部和拟离职岗位对口职能部门批准；经理及以上人员报总经理批准。 离职管理流程 分公司/事业部审批员工离职