安全精细化管理培训课程.ppt

1、目标引导 ——个人与组织一致 具体 可衡量 可实现 相关 有时限 程序控制 流程控制 制度控制 … … 2、风险控制 ——把风险降到可能的低 流程控制的8个关键 1、全员参与 2、流程危害分析 3、各环节互相约束 4、操作规程 5、培训—资格培训、意识培训、能力培训 6、承包商管理 7、变更管理 8、应对措施 意识养成 科学培训 利益考量—政委、工会 3、训练转化 ——要我安全、我要安全、我会安全 4、考核保障 ——选择关键控制点 检查 考核 检查 文件审阅 现场检查 深度访谈 关于检查 通知检查 突击检查 经常检查 关于检查 1 对物的检查—危害辨识 2 对人的检查—行为安全观察 检查的姿态 提倡这样的检查程序 以基干（班组长）为中心，短周期、多层级的检查 直线干部 职能部门 班组长 一线员工 检查 检查 检查 抽查 抽查 杜邦公司十大安全管理理念 在实践的过程中，杜邦提出了十大安全管理理念: 1)所有安全事故是可以防止的; 2)各级管理层对各自的安全直接负责; 3)所有安全操作隐患是可以控制的; 4)安全是被雇佣的一个条件; 5)员工必须接受严格的安全培训; 6)各级主管必须进行安全检查; 7)发现的安全隐患必须及时更正; 8)工作外的安全和工作中的安全同样重要; 9)良好的安全就是一门好的生意; 10)员工的直接参与是关键。 安全精细化管理 关于青岛11.22事故 分析与反思 案例回顾： 事故环环相扣，  生命十分宝贵， 且行且珍惜 ！ 课程分成两个单元 安全管理精细化的理念 安全从严管理的操作 1、安全流程管理 2、安全程序管理 3、安全规章制度 1、突出问题 2、安全管理的精细化体系 第一部分 安全管理精细化的理念 目前安全管理中的突出问题 一 职工安全意识和自我保护能力差 二 安全生产管理工作不规范 、不科学 三 安全专业人才严重缺乏 四 安全教育培训效果不理想 五 临时工的安全教育与管理是薄弱环节 … … … … “我这一辈子绝不违章”(白国周）。 探讨：管理的定义？ 管理的几个关键词： 辅导、育化、布置、监督、奖罚 中国人民解放军士兵守则 (牺牲) 1、热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,热爱中国人民解放军,全心全意为人民服务。  2、执行党的路线,方针,政策,遵守国家的法律,法规。 3、执行军队的条令,条例和规章制度,服从命令,听从指挥。 4、努力学习军事,政治,科学文化,苦练杀敌本领,爱护武器装备,保守军事秘密.。 5、发扬优良传统,英勇战斗,不怕牺牲,保卫社会主义祖国,保卫人民的和平劳动,在任何情况下决不背叛祖国,叛离军队。 美国士兵守则 （生命）1、You are not a superman.你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做 傻事） 2、 If it’’s stupid but works，it isn’’t stupid.如果一个蠢方法有效，那 它就不是一个蠢方法。 3、Don’’t look conspicuous - it draws fire. (This is why aircraft carriersare called “Bomb Magnets”.)不要太显眼，因为那会引来对 方火力攻击。4、Never share a foxhole with anyone braver than you are.别和 比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。 5、Never forget that the lowest bidder made your weapon.别忘 了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。 6、If your attack is going really well，it’’s an ambush.如果你的攻 击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。 7、All five-second grenade fuses will burn down in three seconds. 所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。  8、Try to look unimportant because bad guys may be low on ammo.尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。