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*;目录;手机支付试商用工作回顾;组建联合拓展运营团队;完善各项平台建设;加大资源、资金投入，顺利开展试商用;初期围绕四个一夯实业务发展基础：
建立一个庞大商家联盟；发展一个拓展代理产业、建造一个综合应用商圈、挖掘一批行业应用合作伙伴。;手机支付业务拓展初现成效;项目背景
王建宙总裁及集团公司各级领导与富士康高层领导促成RFID-SIM合作意向，包括POS终端生产及富士康园区应用合作。
集团李正茂副总裁2009年11月18日拜访富士康，指导工作方向，集团公司数据部、集团客户部??研究院多次到深圳指导协调。
富士康深圳员工约30万，其中80%以上是我公司客户，年通信收入超1亿。富士康园区应用可实现客户深度捆绑和新增客户，项目意义重大。
合作内容
园区内所有商户开展手机钱包，计划铺设一卡通读头5000个以上，费用由富士康承担。
集团信息化深度合作，富士康承诺IP专线合作不低于400万，国内备份电路与国际电路由移动优先承接。
富士康提供2个场地作为我公司建立营业服务场所。
卡片成本基本实现双方各一半投入。;园区应用
园区内商家：富士康龙华园区所有商户都已开展手机钱包业务，包括德克士、华润万家、康师傅牛肉面等36个商户，总计布放65台POS机。
园区外商家：已有20家商户门店开展手机钱包业务，计划春节前商户拓展至100家。
一卡通：采取分步建设的方式推进，目前已完成富士康园区41个门禁/考勤读头，254个内部消费读头的安装。后续将完成富士康深圳园区5000个一卡通读头的安装。;业务推广
12月28日正式在富士康园区换卡，目前换卡超过2000张
办理支付业务客户具有大众性：全球通客户占比10％，中高端客户占比12％，ARPU 75元，客户消费分布与大市场基本一致；
在深圳时间普遍较长：在网时间为3.5年（大众市场2.3年），5年以上老客户占比26％
后续计划
1季度换卡5万张，2010年底完成全部30万员工换卡。
年底前完成富士康深圳园区5000个一卡通读头改造。
力争将富士康园区打造成为手机钱包、一卡通的全国性标杆示范园区，这将对广东乃至全国的电子商务产业发展都将产生深远影响。;试商用期间存在的问题（一）;试商用期间存在的问题（二）;建议集团公司明确和协调的需求;目录;2010年手机支付工作思路;手机支付业务推广策略;;商户拓展策略;广东省业务运营计划;*
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