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商务部经理绩效考核指标量表 考核期间： 年 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 得分 序 权 实际 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 结果 评 级 果 考核期内部门工作 完成 100%得 20 分；完成 部 门 工 作 计 划 1 20% 计划完成率达到 90%以上得 10 分；完成 90% 完成率 100%以上 以下得 0 分 项 目跟 进 及 时 考核期内要求项目 100%及时 15 分，拖延半天 2 15% 性 跟进 100%及时 扣 2 分，拖延 2 天为 0 分 当月无差错 15 分；错一个 项 目跟 进 差 错 考核期内要求差错 3 15% 口 5 分，2 次 （含2 次）以 率 率为 0 上为 0 分 100%完善 10 分；少一项扣 客 户 信 息 管 理 考核期内要求客户 4 10% 3 分，扣完为止； 必填项少 详细程度 信息 100%完善 一项为 0 分 任 务 客 户 信 息 的 准 考核期内要求客户 100%准确为 10 分；错一项 6 10% 绩 确性 信息 100%准确 得 0 分 效 考核期内要求人才 没有人才流失为 10 分；流 7 人才流失 10% 流失为 0 失一个口 5 分，扣完为止 考核期内部门协作 高于 90 分得 5 分；低于 90 部 门 协 作 满 意 8 5% 满意度达到 90 分以 分得 3 分；低于 80 分得 0 度 上