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技术员绩效考核表 考核部门 被考核人： _____________ 考核时间： ___________ 表编号： ____________ 1、考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩 总体方 项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。 2、适用范围 案设计 本公司所有技术人员。 3、考核指标及考核周期 针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。具体内容如下 4、考核比例关系：工作态度 30% 、工作成果 40% 、工作能力 20% 、综合部分 10% 考核项目 考核目标 得分 备注 履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 工作责任心 基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫 （9 分） 无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ） 工作 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题， 工作积极性 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 态度 （6 分） 督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 30 分 团队协作 可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工 （6 分） 相处较为陌生（ 1-2 ） 学习意识 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识， 为自己设定目标， 主动向同仁请教提高自己 （3 ） （3 分） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（ 2-3 ）缺乏自我培养和提高意识，随大流（ 1-2） 服从与执行 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ） （6 分） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ） 考核项目 考核目标值 得分 业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩） 工作 每月完成新产品设计图纸 1 套（ 30-40 ） 成果 完成数量 每月完成改型产品设计图纸 1 套（ 20-30 ） （40 分） 40 分 每月完成转换产品设计图纸 1 套（ 10-20 ） 考核业绩指标 考核目标值 得分 备注 部门交待的工作任务（ 4 分）