技术总监绩效考核表(样板).pdfVIP

技术总监考核评分表（月度） 考核期间： 2015 年 月 被考核人 职位 技术总监 部门 考核人 职位 总经理 部门 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 实际业绩 自 上 结 号 重 评 级 果 高于 85%以上得 30 分，低 部 门 工 作 计 考核期内部门工作计划 1 30% 于 85%得 20 分，低于 80% 划完成率 100% 完成 得 10 分；低于 75%得 0 分 要求所有新品在正式生 100%完成得 30 分；少一样扣 5 业 2 工艺标准 30% 产之前， 100%完善的工 分，扣完为止 绩 艺标准 绩 技 术 文 案 存 要求 100%完成技术文 3 20% 完成 20 分；没有完成 0 分 效 档率 案存档 要求给销售部门至少一 4 人才培养 10% 次技术培训，内部人才 完成 10 分；未完成 0 分 培训 2 次 要求生产产品 100%先 完成 10 分；错一项数据扣 2 5 数据管理 10% 进先出 分，扣完为止 加权合计 序 权 自 上 结 行为指标 指标说明 考核评分 号 重 评 级 果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级得 10 分 1 承担责任 40% 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级得 20 分 3 级：做事有预见，有防误设计 3 级得 40 分 行 1 级：对周围事物的关心和兴趣 1 级得 10 分 为 2 创新 30% 2 级：勤用脑 2 级得 20 分 考 3 级：创造力 =综合能力