财务部各岗位绩效考核管理办法.docxVIP

XX 有限公司 人事管理制度 财务部岗位绩效考核管理制度 一、绩效考核制度说明 部门名称 财务部 部门主管 目的： 为了适应公司发展需要， 提高科学管理水平， 充分体现本部门的工作职能， 提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工 作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。 适用范围： 本部门所有员工。 评测办法： 本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。 评测标准： 优秀（ 100-80 分）良（ 79-60 分）差（ 60 分以下）每一小项指标实际得分 =每一小项指标得分×权重比例每一大项指标实际得分 =小项指标得分合计×权重比例总 得 分 = 各个大项指标得分相加 月评： 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分 100 分）； 根据评测标准， 如果某个员工在本月中考核结果为差， 要对其进行培训教育，并记录在案； 每月将测评结果汇总报至人力资源部， 再由人力资源部将测评结果呈报总经理。 评 季评： 测 该季度三个月份的考核分值之和 /3= 该员工该季度的综合考核分值。 程 根据上述测评标准， 如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为优， 可 序 予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度