技术经济学第2章 (2).pptVIP

技术经济学课件（第2章） 第2章 战略分析方法与预测技术 战略分析方法 市场分析技术 市场预测方法 第2.1节 战略分析方法 企业战略类型 产品生命周期 行业竞争结构分析 企业竞争能力分析 SWOT分析 1. 企业战略规划 企业战略 企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。 企业战略规划 是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。 2. 企业战略类型 企业总体战略 竞争战略 职能战略 企业总体战略 含义： 企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。 企业竞争战略 含义： 企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。 类型： 成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 2.1.2 产品生命周期 产品生命周期是指一种产品从发明到推广、 应用、普及和衰败的过程。 2.1.3 行业竞争结构分析 行业竞争结构 行业竞争结构分析模型 行业吸引力分析 1、行业竞争结构 特征 类型 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 集中度 大量公司 一些公司 少数几家公司 一家公司 进入和退出障碍 无障碍 明显障碍 很大障碍 严重障碍 产品差异 无差异 有潜在的产品差异可能 信息 完全信息 不完全信息 2、行业竞争结构分析模型波特“五要素” 最危险的竞争环境 对企业而言，最危险的环境是进入壁垒低、存在替代品、由供应商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。 3、行业吸引力分析 行业吸引力 是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值，它取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的竞争结构。 行业吸引力分析 是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素。 2.1.4 企业竞争能力分析 企业竞争地位 竞争态势矩阵 核心竞争力 竞争态势矩阵 含义： 竞争态势矩阵式是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供的一种竞争态势分析工具。 核心竞争力 核心竞争力 是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。 作用 核心竞争力在战略制定中的重要意义在于它能给公司带来具有某种宝贵竞争价值的能力，具有成为公司战略基石的潜力，可能为公司带来某种竞争优势。 2.1.5 SWOT分析 2.1.5 SWOT分析 优势与劣势分析——企业内部因素评价矩阵 机会与威胁分析——企业外部因素评价矩阵 企业战略选择 2.2 市场分析技术 市场调查 市场预测 2.2.1 市场调查 1.市场调查的内容 市场需求调查 市场供应调查 消费调查 竞争者调查 2.2.1 市场调查 2.市场调查的程序 准备阶段 调查阶段 2.2.1 市场调查 3. 市场调查的类型 市场普查 重点调查 典型调查 抽样调查 2.2.1 市场调查 4.市场调查方法 文案调查法 实地调查法 问卷调查法 实验调查法 2.2.2 市场预测 市场预测要解决的主要问题 投资项目的方向 投资项目的产品方案 投资项目的生产规模 市场预测的内容 市场需求预测 产品出口和进口替代分析 价格预测 2.3 市场预测方法 德尔菲法 一元线性回归法 简单移动平均法 指数平滑法 弹性系数分析法 2.3.1 德尔菲法 含义： 德尔菲法是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对预测对象的未来做出推断。 特点 匿名性、反馈性和收敛性。 德尔菲法的预测步骤 （1）组成调查工作组。 （2）选择专家。 （3）函询调查。 （4）调查结果分析整理。 2.3.2 一元回归法 定义： 回归分析法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，来预测相关随机变量的未来值。 类型： 一元回归和多元回归 线形回归与非线性回归 一元线性回归法 相关系数 一元线性回归基本公式 例题