大型国际幼儿园园长述职报告.docVIP

PAGE PAGE 【A+版】大型国际幼儿园园长述职报告 KK年任期述职报告 KK年3月，入职KK幼教集团，任教研园长，协助幼教总监指导各幼儿园业务教研工作，两个月时间里，完成了对各幼儿园调研摸查、教研计划制定、协助广雅区域培训及省级申报、时代蹲点指导工作，相关园所教研得到有效梳理，教研水平提升明显，教师区域活动组织能力加强。 KK年5月，服从集团总部安排，调任KK幼儿园任行政园长至今，参与负责新园的全部筹备工作，包括校园环境创设、证照办理、教师招聘培训、招生宣传等，KK年9月1日，KK幼儿园顺利开园，并很快步入正轨，经过3个半月的努力，拥有？？名孩子的KK幼儿园以良好地办学、规范的管理通过规范化幼儿园评估。 回首这几个月的工作，我深感欣慰和自豪。因为我觉得这个小乐园里有一群和我同甘苦、共荣誉的姐妹们，在这里，我可以用自己的知识、智慧、情感和一生中最旺盛的精力和体力，为这所乐园留下耕耘的足迹和一些或许对未来有用的东西。下面是我点滴的工作体会： 一、发挥表率作用。 1、讲奉献，做表率：作为一园之长，尤其是一个新园舍、新团队、新环境的全新幼儿园的园长，要想实现成功的管理和运营，最为核心的就是要做好带头示范作用，回顾匆匆走过的四个多月，我尽心、尽力和尽责地做好本职工作，用心做事，以诚待人，起好模范带头作用，引领幼儿园良好的师德师风。 2、讲究工作方法：杜绝一言堂，做到“生活多关心，工作多交流”。定期开展各种有益身心的快乐团队活动，营造家文化氛围，让教师充分感受在幼儿园这个大家庭的温暖。如“KK远足庆祝教师节”、“KK幼教集团十G五周年庆典”、“元旦团队拓展”等。工作上，不摆架子、不说空话、不唱高调，见缝插针与年轻教师交流思想、促膝淡心，引导教职工珍爱自己、热爱生活、快乐工作，以情感化、弹性化的管理和务实的工作作风凝聚人心，激发了广大教职工的积极性、主动性、创造性。 二、明确办园理念和特色 坚持依法办园以“打造一所孩子开心、员工安心、家长放心和社会满意的快乐家园”为办园目标，坚持“教育就是爱”的办园理念，以“特色强园”为办园思路，积极探索“生态家园文化和区域主体活动”的办园特色，加强教科研，凸显内涵，打造KK幼儿园的特色品牌，为幼儿园长远发展打好基础。 三、以人为本，民主管理 1、建章立制：幼儿园依法办园、健全相关制度，幼儿园在结合集团总部各项制度的基础上，编写了符合自己幼儿园管理的《幼儿园的规章管理制度和岗位职责汇编》、《安全制度管理汇编》等，同时建立各项评比和激励机制，使管理工作有章可循、有法可依。 2、人本管理：以人为本，实行岗位聘任制、百分考核制、目标责任制等激励制度。优化人力资源，调动人的积极因素，发现人才、培养人才和用好人才，逐步形成以人为本的管理风格。 3、民主管理：充分发挥园务委员会、家委会、膳食委员会等专门委员会的作用，实行民主管理、民主监督。 四、加强教师队伍建设 1、师资培训：制定切实可行的培训计划，通过岗前培训、园际培训、园本教研培训、学历培训、继续教育培训等多种形式来提高教职工的整体素质，打造一支结构合理、梯队配置、师德良好、适应幼儿园发展要求的师资队伍。截止到目前，我园已组织各类型培训达？？次 2、职业规划：帮助教师制定职业发展目标，为教师创造成长空间和路径，比如班主任老师如何发展、助班怎么发展等等，鼓励教师学历进修和职称评定，增强教师归属感，安心工作。还有无其他措施？ 五、拓宽共育渠道。 1、家园共建：通过家校通平台、家园联系栏、家访、家长会、开放日、亲子活动等形式与家长做到常联系、常反馈、常沟通。开学两个多月，我们开展了开学庆典、庆中秋迎国庆亲子猜灯谜、重阳敬老节、粮食日、亲子垃圾回收、万圣节的家庭同欢乐活动和亲子秋游等活动，同时我们还举行家长开放日活动，让家长观摩幼儿半日生活，班级活动开展等，相关活动得到了家长们的一致好评。 2、社区互动：与社区密切配合，如邀请消防武警来园进行消防讲座和消防演习以及其他社区互动活动（举例） 六、首重安全，常抓不懈。 牢固树立“安全工作无小事”的意识，建立和完善园的安全管理制度的同时，做好监督、检查、提醒、预防工作，并主要跟进如下工作：一是及时做好“诺如病毒”的预防、宣传工作；二是规范园食堂食物进入的渠道，三是组织消防演练，使消防配置和教育工作更规范。开园至今，我园没有发生任何安全问题事故。 七、紧拉名园之手，借他山之石攻玉。 KK年10月与省一级KK幼儿园成为了“结对帮扶”友好单位，还签订了帮扶协议，省一级KK幼儿园的KK园长多次到园指导我们的区域活动和家园文化环境的布置，指导我们怎样把音乐融入到孩子的一日生活中。我们深信在烟墩幼儿园的鼎力帮助下，我园的各项工作一定能够更规范、更科学、更稳步的向前发展。 八、取得的成绩 1、KK园长、KK副园长的论文《KKKK