大型上市集团安全生产之可行性报告书.doc

PAGE 1 【A+版】大型上市集团安全生产之可行性报告书 公司简介及报告书编制必要性阐述 NB合成材料集团有限公司属于朝阳型企业，随着企业的进一步发展和壮大，安全、环保的健康发展与否日益成为企业发展的一个重要决定因素，原有的各项规章制度已经不适合企业的发展需求。为了适应新形势下的国际化发展道路，公司通过积极开展环境、职业健康安全管理体系和安全标准化工作来不断完善企业的安全生产管理，不断改善环境、安全绩效。为了保证企业安全标准化管理工作的顺利开展。 一、安全生产责任制度 1目的 为了保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，制定本制度。 公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、 2适用范围 本制度适用于本公司内所有部门和车间。 3说明 3.1公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。 3.2在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.3本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 3.4安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制 财务部安全职责 1保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。 2审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温物品的经费支出及合理使用情况。 3按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目资金，落实劳动保护设施，不留安全隐患。 4审查各项安全奖惩的落实情况，认真执行国家有关法律、法规。 5参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。 采购部安全职责 1负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责。 2负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 3负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 4贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存运输管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 5对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 物资管理科安全职责 1负责所管辖范围内的安全，负责建立健全物资安全保障制度，严格执行《仓库安全管理制度》，对所属范围内的安全生产负责。 2加强对危化品贮存的管理，根据物料特点分区、分类、分库储存。 3加强对各库区防火、防爆、防雷、防静电管理，并定期进行事故应急救援预案的演练。 4负责各类劳动防护用品保管和按标准及时发放。 5负责对叉车的安全管理，加强危化品在本公司的运输、装卸管理，严格执行操作规程，避免意外事故发生。 6加强对本部门消防器材的管理，确保其能及时投入使用。 7要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全。 8对本单位所发生的事故，要及时查明原因，分清责任，按规定写出事故报告报事故主管部门。 9负责公司防汛、防火、抢险用物资的保管、维护、发放。 销售部安全职责 1对所属范围内的安全生产负责。 2加强对危化品贮存的管理，负责公司驻外地仓库的安全管理。 3加强危化品的运输管理，避免意外事故发生。 总经理安全职责 1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。 2建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 3组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 4保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。 5组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 6加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 工厂厂长安全职责 1对工厂负安全领导责任。 2组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。 3组织落实公司的安全生产规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划，并组织实施。 4领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。 5组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。 6督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。 7监督车间的安全管理，经常巡回检查。 8直接领导安全管理机构的工作，定期检查和听取安全技术管理机构的工作汇报。 车间主任（副主任）安全职责 1车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行本公司的各项安全规章制