工程项目范围规划管理细则.docxVIP

项?目?范?围?管?理 1.范围规划 （1）依据 ? 事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺 标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况 ? 组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库 ? 项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授 权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表 示在项目需求和目标上达成一致。外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依 据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。 ? 项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范 围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到 完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主 项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。 内容及要求见示例 ? 项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件， 使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异 （2）工具与技术 ? 专家判断 ? 样板、表格与标准 （3）成果 ? 项目范围管理计划 玻璃幕墙工程范围说明书 项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工 该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到 关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃 幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国 家验收规范标准。 项目目的： 确定工作边界，明确职责、与其他各相关专业配合协作，减少交叉作业，提高工作效率 及工程质量，节约投资。 项目目标： 时间：1?月底进入施工现场，5?月?15?日交总包单位验收 费用：项目预算?52?万元（仅人工费、材料费、小型工具费），详细科目见预算清单 质量：设计图纸应获得主体设计人（单位）和其他有关方的确认，进场材料及施工质量 必须符合国家验收规范标准，现场安全文明施工等符合相关规定 项目主要交付成果：符合设计图纸及国家验收规范标准，并经相关人员（单位）联合验收的 合格产品。 设计图纸、变更文件、计算书等相关文件 国家验收规范、检验标准、技术规程等有关规定的验收资料 各阶段的验收移交报告 制约因素： 进场前与相关专业作交接清单形成文件，相关预埋件检查验收、缺陷处理形成文件，运 输设备、架体使用，现场的用电防护、安全保卫、管理人员、特种人员的配置等形成文件。 里程碑计划与总包单位进度协调形成文件 假设条件： 资源满足施工要求，所有人员都具备上岗能力，专业协调，在没有特殊因素如：自然灾 害、停水、停电、政府指令等不可抗拒因素影响下按时竣工。 项目主要风险：组织风险、资源风险、技术风险 2、制作工作分解结构 工作分解结构确定了项目整个范围，把项目工作分解成较小的、相对独立的、 内容单一的、更便于管理的、易于成本核算与检查的工作单元，每下降一个层次 意味着对项目工作更详尽的说明，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观 的表示出来。 （1）依据 ??组织过程资产 （2）工具与技术 ??工作分解结构样板 ??分解 把项目可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可 交付成果定义到工作细目水平，能够可靠的估算工作费用和持续时间的 位置。 （3）成果 ? 项目范围说明书（更新） 如果制作工作分解结构过程有批准的变更请求，则将批准的变更纳入项 目范围说明书，使之更新。 ? 工作分解结构 ? 工作分解结构词汇表 制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件，叫做 工作分解结构词汇表。 ? 范围基准 批准的项目详细说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表 都是项目的范围基准。 ? 项目范围管理计划（更新） 如果在制作工作分解结构过程中有批准的变更请求，则项目范围管理计 划可能需要更新，以便将批准的变更纳入其中。 WBS?编号 活动名称 历时估计 （天） 成本估计 （元） 前导活动 责任人 1．1 1．2 1．2．1 1．2．2 1．2．3 1．2．4 1．3 1．4 1．4．1 1．4．2 1．4．3 1．4．4 1．5 1．6 定位放线 砼灌筑桩 复合桩位 成孔 钢筋安装 灌注砼 土方开挖 砼基础 砼垫层 钢筋安装 模板安装 浇注砼 回填土 检验验收 ? 请求的变更 在制作工作分解结构中可能对项目范围说明书及其组成部分提出变更 请求，并通过整体变更控制过程进行审查与批准。 3.示例：X?X?工程项目基础分部工程工作分解结构词典