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沈阳理工大学课程实践
摘 要
21?世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，
是企业管理最重要的内容。企业只有拥有了自己的文化，才能使业具有生命的活力，
具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
娃哈哈集团的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，娃哈哈“家”文化是
企业发展走向的指示明灯，是企业快速发展的推进器，是员工队伍的粘合剂，是员工
队伍战斗热情的激发器，总之是推动娃哈哈经济腾飞的强大动力。
本文首先娃哈哈集团的企业文化的现状做了一个具体的介绍，包括娃哈哈的“家”
文化、、经营管理及制度文化、学习型文化和精神文化使命等。之后又详细分析了娃哈
哈企业文化建设的具体措施及其中的问题，并针对问题提出一系列的解决方法。
关键词：娃哈哈集团；企业文化建设；问题分析；解决对策
I
沈阳理工大学课程实践
目 录
序 言........................................................................................................................................1
1 背景分析..............................................................................................................................2
1.1 娃哈哈企业简介........................................................................................................2
1.2 娃哈哈企业文化现状介绍........................................................................................2
1.2.1 娃哈哈 “ 家 ” 文化..........................................................................................2
1.2.2 娃哈哈 “ 宽严相济，以人为本 ” 的管理文化..............................................3
1.2.3 娃哈哈学习型文化..........................................................................................4
2 娃哈哈企业文化建设实施状况..........................................................................................5
2.1 娃哈哈的核心价值观................................................................................................5
2.2 娃哈哈核心价值观的传播........................................................................................5
2.3 培育员工认同企业核心价值观................................................................................6
2.3.1 通过制度建设来培育......................................................................................6
2.3.2 通过典型人物的树立、学习和推广来培育..................................................6
2.4 将理念付诸于实践....................................................................................................6
2.4.1 深入推进企业文化建设，树立社会主义荣辱观.........
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